电力施工企业工程项目部成本控制探析.pdfVIP

·256· 2013年全国工程建设项目管理交流会·电力 电力施工企业工程项目部成本控制探析 潘业斌安徽送变电工程公司 安徽合肥230022 摘要本文结合我公司施工的500KV、220KV等诸多电网基建工程送变电工程项目部成本控制情况，重点介绍了 电力施工企业工程项目部成本控制的内涵、项目部成本费用构成、影响项目部成本的原因、成本控制原则、 应采取的控制方法及项目部在成本控制中应采取的措施等关键问题进行探讨和分析，同时结合实际工作 提出一些个人观点回避市场风险，保证施工企业的利益和在建筑市场的竞争地位。 关键词项目部成本控制内涵控制原则控制措施控制方法 在市场竞争时期中，企业间的竞争实质上就是成本的竞 成本费用。直接成本的控制是降低工程成本的关键，而材料 争。实行施工项目成本管理，降低生产成本，使施工企业获 费又占工程成本的60％一70％，是影响成本的主要因素，因 得最大利润，不仅能提高职工收入，调动广大职工的积极性， 而是成本控制的重点所在。 而且可以增强企业活力，从而使企业管理水平迈上新的台 2当前电力工程项目部施工成本管理存在的问题 阶。 2．1 只注意事后控制，忽视事中、事前控制 提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企 电力工程项目的成本形成贯穿了整个施工过程中，许多 业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是电力 电力施工企业项目部对事后的成本核算非常重视，但对成本 施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。项目 的事前、事中控制却不力，项目经理部人员事前并不清楚分 成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可 部分项的成本控制目标，不明白每月的成本控制计划，因而 能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的 就不知道采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，对 大小，直接关系到电力施工企业效益的好坏。在电力建筑市 材料分包、劳务分包和施工管理等成本进行控制，造成公司 场日趋激烈的今天，电力施工企业要在激烈的市场竞争中立 和项目经理不能随时掌握项目成本的真实情况，而不能及时 于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强 进行偏差纠正，最终导致项目成本失控。 化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜 2．2项目管理人员经济观念不强，工程索赔管理不到位 力，才能提高经济效益。 目前，我国的电力施工项目经理部普遍存在经济观念不 本文结合我公司施工的500KV、220KV等诸多电网基建强的现象，也就是在项目内部，搞技术的只负责技术和质量， 工程送变电工程项目部成本控制的实际情况，对电力施工企 搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料 业工程项目部成本的有关问题进行初步探讨，仅起抛砖引玉 的采购及进场点验，而无人关心工程项目的成本管理工作。 作用，欢迎同行批评指正。 表面看来职责清晰、分工明确，但项目效益是靠大家来创造 l项目部成本控制的内涵及成本费用构成 的，如果搞技术的为了保证工程质量，选用了虽然可行却不 施工企业所属的工程项目部，是工程项目的直接生产 经济的方案施工，必然会增大工程项目成本；如果搞材料的 者，工程的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目 只从质量角度出发，采购了优质高价的材料，即使是材料使 间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的 用中没有一点浪费，成本还是降不下来。辟如：变电站工程 90％以上，因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本 中全所电缆项目，各种屏、柜之间的电缆采用KVVP22—4× 水平，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。 2．5完全符合设计规定，但有的项目部对此不够重视，却采 工程项目的成本控制