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花都祈福新华1号地（第一期）商住楼 及其配套总承包工程 目 录 目 录 技术承诺函 施工部署 主要施工方法及技术措施 季节性施工管理措施 主要施工管理措施 施工总平面布置图 项目机构管理人员一览表 拟派项目经理资格证书复印件 项目机构管理人员资格证书复印件 主要施工机械设备一览表 技术承诺函 我公司承诺按广州市花都新华祈福房地产有限公司有关花都祈福新华1号地（第一期）商住楼及其配套总承包工程的技术要求文件和本公司编制的施工技术方案进行施工并完成该工程。 施工部署 施工部署总原则、总顺序 1、施工部署的原则：首先要满足投标工期要求，充分酝酿任务、人力、资源时空间的总体布局。要做到时间连续、空间占满，要做到符合工序逻辑关系。 2、总施工顺序的部署原则：按照先地下、后地上；先结构、后装修；先土建、后专业的原则进行部署。 3、在时间上的部署原则：连续性季节性施工的考虑。根据总进度计划，基础施工在月底出面，预计回填土在雨期完成，注意控制土的含水率，确保回填土施工质量。 4、在空间上的部署原则：立体交叉施工的考虑。 为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使安装、装修工程提前插入，将结构工程分为四段验收，即基础部分验收、1~10层结构（各栋分别）验收、11~20层结构（各栋分别）验收、21层以上部分结构验收。 5、本工程由于工期紧、质量要求高，所以在工程开工前编制各专业、各分部分项工程和工序的专项施工方案中，要针对这些因素，精心编制，要大力采用先进的施工方法及先进的技术及保证质量、安全的措施，合理安排，精心施工， 以达到合同工期、质量、安全文明等各项目标。 施工总进度计划 计划开工日期：2006年3月10日 计划竣工日期：2007年1月8日 主体框架封顶工期为：238天 总工期为：298天 施工总进度计划见《施工总进度计划网络图》。 施工组织协调 工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方工作组织协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工前，项目部的技术人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工文件。确保工程顺利开始。 2、建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包单位参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。 3、制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 4、制定考察制度 我公司是ISO9001-2000质量管理体系认证企业，根据ISO9001-2000质量管理体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上的参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。 劳动力资源配备计划 序号 工 种 人 数 备 注 1 测量员 4人 2 土方工 60人 3 钢筋工 125人 4 模板工 200人 5 砼工 80人 6 排栅工 50人 7 瓦工 150人 8 抹灰工 150人 9 起重工 15人 10 机修工 10人 11 水电安装工 40人 劳动力资源配备计划 注：各工种施工人员根据实际需要随时调配及走增派。 主要施工方法及技术措施 施工测量 1、为保证整个场地定位正确，首先对业主提供的控制桩进行复测，甲方提供的水准点将其引进现场，以控制该楼标标高，高程点按要求做妥善保护。 2、建立平面控制方格网 根据业主提供的控制桩，分别建立大角控制桩及轴线控制桩，控制桩形成方格网。 控制桩点按规范做法妥善保护（详见下图）。桩用钢筋预埋件做成，桩点处打?1.5孔嵌入铜电线芯，桩位应进行编号并有防雨措施。 3、做垫层混凝土时，用钢尺配合水准仪将标高传递到基坑内，进行槽底抄平。 在护坡上测设一条标高控制线，作为槽内标高基准。如下图所示。 4、±0.00 以上采用激光铅直仪按内控法进行竖向轴线传递，先在首层控制轴线交点位置放置200mm*200mm*5mm预埋铁件，其上做出控制轴线交点作为基准点，每层顶板相应位置留250mm*250mm洞作为传递观测孔。 5、高程的控制由现场内引测的水准点进行标高传递。定出首层±0.00 以后，用水准仪