人力资源管理 第五章 员工职业生涯.pptVIP

第五章招聘与配置2 第五章 员工职业生涯管理 第一节 员工职业生涯概述 一、职业 1、职业定义 职业是指所从事的有收入的工作类别 员工的职业类型： 技术、 管理、 创造、 独立型。 2、职业选择要素 职业技能 择业意向 职业信息 职业岗位 二、职业生涯概念 1．职业生涯： 员工一生 职业变化 发展历程 2．员工职业生涯特点 发展性 阶段性 互动性 三、影响员工职业生涯的因素 1、教育因素 文化程度，知识结构，技能结构， 2、个人因素 年龄、性别、性格、心理 3、家庭因素 教育背景，观念，家庭文化 4、组织因素 组织使命，宗旨，目标，企业文化 5、社会因素 政治制度，文化传统，政府政策 第二节 员工职业生涯规划 一、员工职业生涯规划的意义 员工自我规划（书98P） 组织帮助规划 员工： 了解自身优势和劣势 明确自身发展阶段 增加职业成功概率 组织 提高员工满意度和归属感 提高员工工作积极性 增强组织竞争力 二、员工职业生涯规划的阶段 （1）职业预备期： 分析职业信息，形成职业意向，作好择业准备 （2）职业初期： 作出职业选择，成为组织成员，造就职位要求，发挥自己专长。 （3）职业中期： 充分发挥自己的专业特长，保持竞争优势；加强自己的专业学习，谋求新的发展。 （4）职业后期： 调整职业心态，准备退休计划。 三、员工职业生涯发展途径 1、纵向职业发展途径 按等级层次逐步向上发展 2、横向职业发展途径 工作部门和工作性质变换 3、网状职业发展途径 按等级层次逐步向上发展与工作部门和工作性质变换相结合 4、双重职业发展途径 专业技术与管理 （二）员工职业生涯的发展轨迹 1、职业生涯的发展轨迹 是按照员工不同时期职业点所形成的路线图 四、员工职业生涯设计 （一）员工职业生涯设计原则 实事求是 正确认识自己的性格、才能、兴趣、特长 切实可行 符合员工的知识技能和组织需要 目标一致 个人目标与组织目标相一致 员工职业生涯设计方法 自我设计 上级辅助 专家咨询 以上三种相结合 员工职业生涯设计步骤 员工自我评价（P102） 气质，性格，人生观，价值观，智商，情商，职业倾向，知识技能 职业发展机会评估 重要性，稳定性，发展性， 职业选择（匹配） 性格，知识技能，职业兴趣，价值观，人生观 职业目标选择 短期目标，中期目标，长期目标 经济目标，职务目标，能力目标，价值目标 职业生涯发展途径选择 技术，初级到高级，管理，基层到高层 技术—管理，管理—技术 制定行动计划 目标，措施，步骤 评估与调整 第三节 员工职业生涯管理 一、职业变动 1、工作轮换 2、晋升 3、降职 4、停滞不前 5、解雇和辞职 二、职业锚 职业取向或职业中心 1、职业锚的功能 识别功能 相互接纳功能 提升个人价值功能 2、职业锚的类型 1、技术/职能型 2、管理型 3、创造型 4、安全型 5、自主型 三、员工职业生涯管理 1、职业生涯理念变化 职业成功标准变化 职务晋升与自我实现 雇佣心理契约变化 工作安全与技能提高 职业生涯运动模式变化 纵向到横向 学习内容和方式变化 知道怎么做，学会怎么做，主动学习 职业生涯管理主体变化 组织到个人 员工职业生涯管理中的角色 员工是主角 经理是顾问和教练 人力资源部是推动者 高层领导重视和提供支持 员工职业生涯与组织发展匹配 期中作业 写一篇有关人力资源管理的论文 1、内容必须涉及人力资源管理 2、不低于2000字 3、不得抄袭他人论文 4、所引用他人的论点或数据必须注明 5、5月底前交作业 个人职业生涯规划展示 按学号进行展示 上台展示自己的职业生涯规划 其他同学打分，不给自己打分 规划目标的设计（20分） 规划实现的措施（40分） 规划实现的步骤（40分） 评选前5名优秀职业生涯设计规划 谢谢大家 * * 企业总体发展计划 企业人力资源计划 工作岗位分析 员工招聘配置 员工退休计划 激励培训与机会 教育与培训 绩效评估 员工初期发展计划 员工初期培训计划 员工晚期发展计划 员工退休安慰计划 员工中期发展计划 员工中期培训计划 员工更新计划 员工更新计划 个人职业选择 个人职业发展 适应企业发展 调整专业结构 确定专业方向 确定职业类型 更新知识技能 确定退休方向 调整退休心态 新的人力资源 计划 * * *