成都理工大学工程技术学院 2015-2015学年第二学期.docVIP

成都理工大学工程技术学院 2010－2011学年第二学期 《运营管理》期末试卷B 参考答案 一、判断题（每题1分，共10分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 二、简答题（每题5分，共25分） 1． （1）工艺专业化原则布置。按加工工艺特征安排生产运营单位或设备的布置方式，它以完成相似任务为特征，即根据工艺的性质设置运营单位，把执行同一类功能的设施与人员组合在一起，安排在同一区域。 （2）对象专业化原则布置。又称产品式布置，是指按照加工对象来设置生产单位。对象专业化形式的生产单位集中了加工同类产品所需的各种机器设备和各种工人，进行着对同种产品的不同工艺的加工。 （3）制造单元布置将不同的机器分成单元来进行具有相似形状和工艺要求的产品的加工生产活动。 2．略 3．（1）连续观测库存控制系统，也即定量控制法，又称为订货点法。 它的工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存量下降到某个预定数值（R）时，就向供应商发出固定批量Q的订货请求，经过一段时间（提前期）后，货到补充库存。 （2）定期库存控制系统：以固定周期间隔T检查库存位置（包括在途库存）在每次检查后进行订货，使库存位置提高到一个存储的指标水平，订货量等于存储指标水平减去当时库存位置。 每次的订货批量通常是变化的；而订货间隔期是固定的。 4． 由于流程型生产与加工装配型生产的特点不同，导致生产管理的特点不同。流程型生产的地理位置集中，生产过程自动化程度高，只要设备体系运行正常，工艺参数得到控制，就可以正常生产合格产品。生产过程中的协作与协调任务少。加工装配型生产的地理位置分散，零件加工和产品装配可以在不同的地区甚至在不同的国家进行。由于零件种类繁多，加工工艺多样化，又涉及多种多样的加工单位、工人和设备，导致生产过程中协作关系十分复杂，计划、组织、协调与控制任务相当繁重，生产管理大大复杂化。因此，生产管理研究的重点一直放在加工装配型生产上。 5． （1）设置了一个标准：零库存（极限，永远不能达到，但无限接近） （2）提供了一种不断改进的途径：降低库存-暴露问题-解决问题——降低库存…… 6. 结合能力规划步骤回答： （1）需求预测 A.分析需求型态 B. 产能规划所考虑的时间范围 （2）计算需求与现有能力之间的差 （3）制定候选方案 （4）评价每个方案，找到最优方案并执行。 三、计算与分析题（共23分） 1．T平＝（10＋5＋20＋15＋5）＋（4－1）×20＝115 T平顺＝4×（10＋5＋20＋15＋5）－（4－1）（5＋5＋15＋5）＝130 2． =45.53 =46.80 D0（45.53，46.80） 3． （1）连续观测库存控制系统，也即定量控制法，又称为订货点法。 它的工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存量下降到某个预定数值（R）时，就向供应商发出固定批量Q的订货请求，经过一段时间（提前期）后，货到补充库存。 R=d*L+Is=(10000/52)*4+55=769+55=824 （2）定期库存控制系统：以固定周期间隔T检查库存位置（包括在途库存），在每次检查后进行订货，使库存位置提高到一个存储的指标水平，订货量等于存储指标水平减去当时库存位置。 每次的订货批量通常是变化的；而订货间隔期是固定的。  四、综合应用题（12分） 1月 2月 3月 期初库存 500 500 750 需求预测 1000 1500 1200 安全库存（0.5×预测需求量） 500 750 600 生产需求量（预测需求量+安全库存-期初库存） 1000 1750 1050 期末库存（期初库存+生产需求量-预测需求量） 500 750 600 表：生产计划（满足生产需求量；变动工人人数） 1月 2月 3月 总和 生产需求量（根据上表） 1000 1750 1050 所需生产时间 （生产需求量×10小时/件） 10000 17500 10500 每月工作天数 22 19 21 每人每月工时 （工作天数×8小时/天） 176 152 168 所需人数（生产时间÷每人每月工时） 57 116 63 新增工人数 （期初工人数等于50人） 7 59 0 招聘费（新增工人数×200美元） 1400 11800 0 13200 解聘人数 0 53 解聘费（解聘人数×300美元） 0 15900 15900 正常人工成本 （所需工作时间×6美元） 60000 105000 63000 228000 总成本： 257100 《运营管理》期末试卷A　　第 6 页 共 6 页