集成管理战略与其策略支撑体系研究.pdfVIP

Vd Issue 第12卷专辑 中国管理科学 12，Special Chinese of Science 2004 2004年10月 JoumdManagement October， 文章编号：1003—207(2004)zk一0091—05 集成管理战略及其策略支撑体系研究 吴秋明 (福州大学管理学院，福建福州 350002) 摘要：现代集成和集成管理的基本思想是：从泛系统的角度和高度，以要素的整舍为基本手段和基本途径，通过 结构、关系的优化，使系统功能呈现非线性增长或新功能涌现．进而达到增效的目的。其有效实施，首先需要企业 战略管理理论的创新。集成管理战略及其策略支撑体系，由四个部分组成，即整合增效战略，协同旋进策略，虚拟 策略，以及泛系统策略。它们相互依赖，互为因果，具有逻辑上的关联性，形成一个有机整体。 关键词：集成管理；战略；策略支撑体系 中图分类号：C934 文献标识码：A 第三、目的在于打败竞争对手。立足于竞争，通 1引言 过寻找竞争对手的弱点和优势，从而击溃对手或规 所谓集成，是具有某种公共属性要素的集 避对手，这是传统企业战略管理理论的基本逻辑。 合。”‘而集成管理，指的是对生产要素的集成活动 现代集成的目的则不同，它不是以打败竞争对手为 以及集成体的形成、维持及发展变化，进行能动的计 目的，而是试图通过对竞争双方的优势互补、优势整 划、组织、指挥、协调、控制，以达到整合增效目的的 合，求得双赢，共同发展。”。 过程。‘21 由此看来，现代集成与集成管理的出发点、手段 有效的集成管理，首先需要有全新的企业战略 和目的，均有别于以往的企业战略管理理论，因此， 管理理论予以指导。从现有的企业战略管理理论 要提高集成管理的有效性，首先要进行战略理论上 看，它明显存在着与现代集成与集成管理不相适应 的创新。 的地方，主要表现为： 2集成管理战略及其策略支撑体系 第一、立足于竞争。虽然，现代集成管理也强调 竞争，没有竞争力的要素难以成为集成的主体，也难 在企业组织管理中，提高有效性的手段和途径 以成为集成的客体，但它更强调的是协作。由竞争 多种多样。例如，我们可以通过系统分工，提高专业 到协作，是管理理念的重大转变。 化水平，达到增效的目的。我们可以通过技术改造， 第二、着重于利用竞争对手的弱点。传统战略 降低单位产品成本，达到增效的目的。我们可以通 管理理论，强调要研究优势与弱势，但研究的目的在 过创新的过程，使新技术、新工艺、新材料在生产中 于，如何以我之优势，战胜竞争对手的弱势；如何根 得到广泛的应用，达到增效的目的。我们还可以通 据我之弱势，规避竞争对手的优势。现代集成则不 过提高组织的结构化、模式化、程序化水平，降低内 然，它也研究竞争双方的优势和弱势，但其目的是为