事业部制在钢铁企业运行中的特征与优势.pdfVIP

管 理 荟 萃 詈 事业音B制在钢铁企业运行中的特征与优势 史丽莲 市场机制 ．把上下生产线 当做用户 ．把原有 的原材料供应部 门和产品销售部 门当做社会市场 ，生产上下线之间．产 品事 业部与公司原料供应部 门、产 品销售之间实行半市场化运 作 ，即同等质量的原材料、上下游产 品必须 内供 、产品必须 内 营 、独立核算 、自负盈亏 ，集产 、供 、销 、研于一体的生产经营 销 ．但价格社会市场化 产品生产事业部有权按照社会市场 利润中心 事业部制 自传人我国以来 ．为许多大型联合公司 价接受原料供应、销售产品，核算利润 。同时，在接受生产服 推崇并推行 我国钢铁企业为应对严峻的市场形势 ．改进管 务和废 旧资源处理时．有权按照社会市场价核算 。使按产品 理体制 ．已有部分企业推行事业部制或部分引进事业部制 ， 组建的炼铁 、炼钢 、轧钢等事业部 ．按照此思路运行 。在此基 取得 良好的效果 ．大面积推广已成趋势。本文拟就事业部制 础上形成内部模拟利润 中心 在钢铁企业运行的特征与优势这一课题进行探讨 ．为在我 国 3．以生产地理区域组建事业部 。对于大型跨 区域钢铁企 钢铁企业全面推广事业部制做一理论铺垫 业可 以以区域组建事业部，发挥 区域优势．形成区域利润 中 一 、 适合当前我国钢铁企业生产经营特点的事业 心 对于适合建立子公司的区域企业可实行母子公司制 ．以 部模式和特征 合理享受地方税收和区域优惠政策 我国钢铁企业经过近 70年 的发展 ．无论在产业规模 ．还 以上适合我国当前大型钢铁企业 的事业部模式 ．具有 明 是在产品质量 、数量 、品种各方面都发生 了翻天覆地 的变化 ， 显的区别于其他类型企业 的特征 ．那就是行业性和 内部模拟 取得 了世界瞩 目的惊人成绩 ．为我国社会主义经济建设做 出 市场化特征。这是大型联合钢铁企业生产性质决定的。在钢 了贡献 ．为我 国GDP总值跃升世界第二发挥 了决定性 的作 铁企业推行事业部制 ．必须认真把握这两个特征 ．有针对性 地制定相应政策规定 ．建立完善 的制度 ．确保事业部制 的良 用 在管理上 ．随着经济体制改革的不断深入和对外开放 的 不断扩大 ．先进的企业管理理论 、管理办法被引进和采用 ，适 好运行。 合社会主义市场经济体制的企业法人治理结构相继建立 我 二、钢铁企业实行事业部制管理体制的优势 国钢铁企业走 向了同国际接轨的现代化管理道路 它的基本 1．行业事业部制可最大限度地优化行业资源配置 ．发挥 特点是生产大型联合化、管理现代化、产 品精细多样化、企业 有限行业资源的最大效益。拿生产服务事业部为例 ．事业部 内行业分工精细化、业务管理集 中一体化 。在这样一个大型 统一调配公司生产服务资源 ．可 以做到集 中力量突出重点． 联合化 的钢铁企业推行事业部制 ．比照现 已推行或实行的企 避免各 自为战、分散配置造成 的人力 、设备 闲置浪费。按照市 业样本和理论探讨 ．事业部制的模式应该是有 以下几种 ： 场化运作可提高服务质量 ，降低服务成本．增强创效积极性 ． 1．以行业划分组建事业部 如上海宝钢就以服务钢铁生