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海商论坛 ／ 传统商业模式进入了瓶颈期● 文，海 博 一 切商业模式似乎都普遍进入了瓶 础上搭建的商业模式怎能不 “一池 颈期。 萍碎”? 归咎于形势变化太快有点怨 只不过 ，令商业模式纠结万 天尤人，让创新生锈的恰恰是传统 分的是 “选择”，一是客户选精英 思维 的惯性和难以自我革命 的束 还是选粉丝?照理 ， “二八原则” 缚。因为所谓的业内人士早被行业 下 ，大多数商业模式都会选择带 数据 、周期特征等传统知识所捕 来80％业务或盈利的JJ62o％的精 获 ，以致行业内部只会改良却难以 英 。可现实是 ，余额宝等粉丝模 超脱于原有体系外。于是，即使乔 式强大的吸储能力让银行都 “望而 布斯颠覆了手机 ，也没~-：I-N在如此 生畏”。在互联网 “聚沙成塔”效 短时间内苹果就会被三星超越 。看 应，相比精英的高价值，粉丝通过 智能手机红海一片，便知 “模式很 规模效应居然 “咸鱼翻身 ”。二是 容易被模仿 、核心技术却难以偷 产品生产导向、重质量还是需求导 盗 ”——若其本质仅是 “专注最好 向、重营销?如果说前者是工业经 卖的机型加最高效率 的生产和销 济时代的金科玉律，那么当技术不 电商 的本质是商务 的互联 网 售”，那么这样的模式复制，无疑 再是障碍 ，诺基亚质量再好也被消 匕。因为传统企业在线下经营的是 是在低成本、同质化中直接扯下了 费者弃如敝屣。原先技术见长和质 ~ra-J，品牌 、店面数量 、供应链都 价格的遮羞布 。更枉论 ，相 比工业 量保障早已抵不过狂轰滥炸 的营销 邑优势 ，但到了互联网，没有空 经济生产者导向，讲究技术、逻辑 和消费者多变的口味，只不过，若 习，只有时间经营(即如何让客户在 的线性思维，不管是服务体验还是 一 味迎合需求，在多样化、个性化 的电商平台上花时间)，做 电商 互联 网经济 ，需求导 向、无序发 趋势下不仅 “众 口难调 ”，关键是 蓖了做流量 ，但比流量更重要的是 散 、个性化的跳跃式思维 ，早已将 就连客户都不知道自己想要什么 ， 荒量 的变现能力 。若只拿线下资源 这个世界颠覆得面 目全非 ，形势复 更别提以生产来引领了。三是专业 旨令箭，在传统模式上打补丁 ，又 杂到突变已成常态 。因而 ，从系统 术攻还是平台全守?虽然在某个领 口何寄望老树开新花?于是 ，电呼 学角度看 ，一个处于封 闭收敛状 域做到极致确实能收获垄断利润， 安打车软件边缘化 、51信用卡管家 态 、边界清晰的系统，往往由内因 但世界正处于震荡突变的拐点期 ， 页覆了账单模式，不仅传统商业模 决定，只要抓住行业基本 内核，就