建设项目ipd模式及其管理框架研究【期刊】.pdfVIP

第29卷 第 1期 工 程 管 理 学 报 V0l1．29 NO．1 2015年 02月 JournalofEngineeringManagement Feb．2015 建设项 目IPD模式及其管理框架研究 杨一帆，杜 静 (东南大学 土木工程学院建设与房地产系，江苏 南京 210096，E-mail163．com) 摘 要：集成项 目交付，即 IPD模式的出现为建筑业长期存在的因各参与方信息流通性差、专业之间缺乏合作、利益方 目 标与项 目目标不一致等原因导致的项 目实施效率低下、工期延误 、成本失控问题提供了新的解决思路。分析了 IPD模式的 基本特征、将其与传统的项 目交付模式比对，IPD模式更加关注通过参与方协同工作，利益方 目标与项 目目标绑定提升项 目 效率。从项 目组织结构、合同协议、实施过程 、技术支撑 4个方面构建了IPD模式的管理框架，以期实现 良好的项 目合作 氛围，优化项 目管理过程，并指出 IPD模式在我国的发展与应用的障碍。工程参与者应尽快转变传统的固化思维，主管部 门主动引导项目参与方广泛合作交流，积极从政策和法律层面上营造该模式在我国实施的大环境。 关键词：建设项 目；IPD模式；传统项 目交付模式；管理框架 中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1674—8859(2015)01—107—06 DOI：10．139918．cnki．jem．2015．O1．021 IPDModeandItsManagementFrameworkinProjectManagement YANGYi—fan，DU Jing (DepartmentofConstructionManagementandRealEstate，SchoolofCivilEngineering，SoutheastUniversity， Nanjing210096，China，E—mail163．com) Abstract：IPD modeiSanew solutiontotheeasily—encounteredproblemsinthetraditionalconsturctionprojectsuchas low—efficiency，projectdelay，overruncostduetothepoorinteraction，lackofcooperationandalliance，theconflictobjective betweenthestakeholdersandtheproject．ThepaperpresentsatypicalmanagementrfameworkofIPDmoderfomthefollowing aspects，theteam structure，contractsform ， implementationprocessandtechnologysupports．TheessentialcharacteristicsofIPD modeareanalyzed；IPDandthetraditionalprojectdeliverymethodsarecomparedtoguidepartnerscollaborativelyworktogether． Finally,thepaperpresentsthehindrancesexistingintheimplementationunderChina’Scircumstance．Associateddepartmentsare requiredtotransfomr thoughts，andelicitprojectparticipants’deeplyinteraction，positivelydevisetheappropriatecontextthatsuits thetasteoflPDmoderfom thepolicyandlegaldimensions． Keywords：constructionproject；IPDmode；traditionalprojectdelivery；