借鉴阿米巴经营模式促进管理效益提升.pdfVIP

·44· 21115年1月 管理研究 经济管理 借鉴 “阿米巴经营”模式促进管理效益提升 赵春茹 (北方激光科技集团有限公司财务部 225009) “阿米巴经营”是 日本企业家稻盛和夫在他创办京瓷公司 算变得非常敏感，而且会对手头的工作所创造的利润产生浓 过程中，创造的独特的经营模式。这种经营模式依托与市场 厚的兴趣。 挂钩的部门核算制度，通过培养具有经营者意识的人才，实 3、以市场为引领 现全体员工共同参与经营，有效地控制了成本，提高了企业 “精细化”作为 “日本式管理”的一大特色，但其核心理 的应变能力和竞争力。 念是以市场为引领，以精细化核算为纽带打通市场与制造现 一 、 “阿米巴经营”定义 场，使制造部门 “阿米巴”的经营结果与市场价格的变动挂钩。 阿米巴经营模式简单来讲就是根据产品、工序、客户或 只要产品降价，“阿米巴”的利润就立刻减少，从而促使制造 地区的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的阿 现场员工赶快想办法主动降低成本。避免为精细而精细，从 米巴，权利和利润中心下沉到最基本的组织单元 … 阿米巴。 而使企业迷失于细节中。 每个阿米巴都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴 (四)打造统一的信息支撑平台 经营”不仅考核每个 “阿米巴”领导者，而且考核到每个 “阿 业绩评价需要有数据支撑，成功的阿米巴核算需要及时、 米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实 “全 可靠、精确的数据。构建有力的IT支撑平台是阿米巴经营模 员经营”的方针，就是发挥每位员工的积极性和创造力，把 式的重要保障。每个阿米巴都需要建立一套完整、通畅的数 企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境的变化而 “变 据链。明确数据的归集 口径、归集方法、归集时间，并以IT 形”，即具有适应环境的灵活性。 手段建立完整的数据库管理平台，在横向和纵向都能实现信 二、促进 “阿米巴经营 “模式实现的具体做法 息共享。既满足不同时期的纵向比较也能满足同期的不同阿 (一)统一思想建立共同的经营文化 米巴之间业绩的比较。准确、及时的基础数据是后续考核、 “阿米巴经营”把大公司划分成一个个小组织，让其进行 改进、提高的必要保障。 独立核算，那么每个小组织的首要 目标就是尽量提高本组织 (五)建立科学合理的考核激励机制 的盈利。这种利己主义，很容易影响部门之间的关系，甚至 阿米巴经营的核心思想是促使每一个一线员工都要会 “算 会影响整个公司 目标的实现，因此必须建立一种统一的经营 账”，但如何使每个一线员工都愿意算账，并主动针对算账的 文化，来协调每个小组织。使每个小组织都能够贯彻公司整 结果采取改进措施，则需要建立一套科学高效的考核激励机 体的 目标和方针，甚至有时候是牺牲了自己组织的利益。只 制。一方面，通过关键指标，将激励考核与阿米巴成果挂钩， 有统一的经营文化和经营理念才能协调每个小组织，以公司 实现员工利益与企业利益相统一，鼓励员工多劳多得，促使 使命为 目标在任何时候都能多出有利于公司整体 目标实现的 员工积极主动完成更高 目标。另一方面，按照 “责、权、利” 决策。 相统一的原则，赋予每个阿米巴充分的自主权，主要包括 ： (二)阿米巴的构建 用人权、内部分配权、资源使用权等。 选择什么样的业务单元作为阿米巴，取决于企业的业务 三、实施阿米巴经营模式的几点