- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第八届全国建设领域信息化与多媒体辅助工程学术交流会
施工项目管理集成系统的开发与研究
王铁成 郑亚文
工程项目是建筑施工企业的成本中心,是企业管理工作中基础数据的主要来源,在工程
项目管理过程中如何充分利用信息技术和管理思想构建项工程目管理信息系统无疑是建筑
施工企业推进企业信息化的核心工作之一。按照目前国内建筑施工企业的管理特点,项目管
理大体可以分为两个层面,一是面向企业管理者的企业层面的工程项目管理,二是面向项目
管理者的施工项目层面的施工项目管理。因此建筑施工企业的项目管理的信息化工作应当从
上述两个层面来进行,工程项目管理信息系统的功能必须包括企业管理层应用和项目操作层
应用两大部分,企业层立足于多项目管理,注重数据的汇总分析;项目层立足于单项目管理,
注重业务流程控制和数据统计、对比分析。两个层面管理信息系统的数据流应当是贯通的,
但项目层是数据的发生和采集点,是企业层进行数据分析和决策支持数据来源和基础,因此
项目层次的管理信息系统的构建是建筑施工企业工程项目管理信息化的重要工作内容。
一、 施工项目管理集成系统的体系架构
推进施工项目管理信息化的主要目的是规范项目管理流程,实现成本管理科学化,堵塞
漏洞,达到项目的阳光管理,并且为企业决策层提供及时、准确的决策依据,改变传统的工
作模式,提高企业的核心竞争力。要达到这些目的势必要将项目经理部的各项业务内容纳
入到项目管理系统中进行管理,并提供统一的业务流程和数据交换平台,因此服务于项目操
作层的施工项目管理系统应该是一个基于计算机网络的集成管理系统,具有统一的授权机制
和共享的数据应用基础平台。系统要涵盖项目的计划管理、预算管理、劳资管理、材料管理、
机械管理、施工管理、统计管理、成本管理、合约管理、质量管理、安全管理、信息管理和
组织流程等管理内容。
了传统的C/S模式,其运行机制采用了标准的C/S分布式处理。基于B/S模式的管理信鼠系
161
第八届全国建设领域信息化与多媒体辅助工程学术交流会
统具有良好的扩展性和易维护性,利用基于WEB的B/S模式能够将多个业务子系统集成到
一个单一的、一致的环境下,用户界面全部是浏览器中呈现的WEB页面,客户端只需要利
用网络浏览器就可以访问应用服务器,可以使多项应用跨平台使用,可以根据用户的要求作
充分的硬件和软件扩展。
系统结构主要由三块组成:客户端、应用服务器程序和数据库程序。客户端就是每个用
户要操作的业务程序(在B/S模式下为浏览器),应用服务器是管理网络每个客房端程序和
进行数据交流处理的功能程序,所有的客户端系统输入、输出的数据及客户端之间数据的交
流都是通过应用服务器来处理的。数据库就是专门存放数据的地方。所有客户端输人的数据
都是存放在数据库里,而各个客户端的计算机上不保存任何数据的。也就是说各个客户端的
数据通过应用服务器处理后,保存在数据库中,数据的读取也是通过应用服务器在数据库里
取出处理后,再传送到客房端系统中。这样就保证了数据的安全性和唯一性。日常使用中只
要保证数据库所在的计算机不受损坏,保存的数据就不会损坏,而客户端计算机的开启与否
或更改则不会影响数据。
二、 施工项目管理集成系统的设计理念
在集成的体系机构下,施工项目管理集成系统应具备项目管理的自动化控制功能,即权
限和流程管理的技术。而且所有权限和流程过程是可以设置的,也就是说成本报表的审核路
径可以自定义,业务表格经过谁签字、签字及回复的信息等一目了然,且能够随时查看过往
报表信息,系统允许用户随时查看审核过的所有成本表格,其中包括报废的数据。
在系统设计中应当引入“角色”、“流程”和“权限”的理念。项目管理与业务处理的“角
色”相当于项目组织机构中的岗位;项目管理与业务处理的“流程”相当于项目管理的规范
化操作过程,对应IS09000标准中的工作程序;项目管理与业务处理的“权限”相当于岗
位职责,是项目管理人员的具体管理活动内容,对应IS09000标准中工作程序处理的目标
和对象。“权限”的设计是施工项目管理集成系统设计最重要的部分,需要对项目管理活动
进行细致的分析、分解和归集。
在系统设计中要针对各业务模块的功能结构进行合理的数据库结构设计,进行信息交换
标准或编码规则的定义,要以“角色”、“流程”和“权限”为基础,让不同的施工项目能根
据组织机构自由定义项目的“角色”——即管理
文档评论(0)