打造社区文化共建平台+健全公共文化服务网络——徐汇区文化馆文化共建工作调研报告.pdfVIP

首届中国文化馆馆长年会暨“百馆论坛”会议材料 打造社区文化共建平台 健全公共文化服务网络 ——徐汇区文化馆文化共建工作调研报告 黄树林陈峨 徐汇区文化馆位于徐汇的西南部，矗立在长桥人流熙攘商业街的罗秀路、龙临路十字路口。文 月30日落成开馆。文化馆是区文化局下属全额拨款的全民事业单位。有正式编制职工40人，大 专以上学历占职工总数69％，青年员工(35岁以下)占职工总数64％。2006年3月，原徐汇区文化 馆(田林东路588号)整建制划转田林街道，为承担起区级文化馆的职能，2007年7月，将西南文化 艺术中心正式更名为现徐汇区文化馆。 文化馆在开馆初始就向社会敞开大门，诚邀地域范围内的科、教、文、卫、体和企事业单位加盟 社区文化共建，目前拥有共建联席会议成员单位15家。文化馆的社区文化共建做法是：以文化馆 为平台、以文化为内核、以合作协议和联席会议为纽带；坚持“公共服务、互惠互利、专业操作、受众 至上”的原则。经过两年多的运作，共举办群众性文化活动69项，居民群众参加活动120万人次， 参与活动38万人次；发放西南社区困难居民的电影阳光卡6000余张，举办各种讲座培训班88次， 成效显著、硕果累累：荣获上海市群众文化奖励基金理事会“2005年上海市群众文化设施建设和管 理优秀奖”、“2006年度上海市群众文化工作优秀活动奖”、2006年“徐汇区文明单位”称号、 “2003——2005年度徐汇区先进基层党组织”称号等。公共文化服务直接受益从徐汇区扩大到闵 行区、松江、浦东新区等地区，丰富了社区群众文化生活，满足了群众多样化的文化需求，同时探索 了社区文化走共建共享合作的途径，公共文化服务享誉社区群众，被居民们亲切地称作“百姓的文 化家园”。 一、机制改革。激发活力 ．徐汇区文化馆是根据徐汇区建设一流中心城区的目标要求，适应不断增长的社区群众的精神 文化需求而建造的一个新型的纯公益性文化服务事业机构，如何探索新形势下整合社区文化资源， 打造一个社区文化共建共享的宽阔平台?开馆伊始，文化馆班子统一思想，开拓创新，尝试采取了 一系列内部机制改革措施，以此提高了干群的工作积极性，提升公共文化服务能力和水平，积极营 造社区文化共建的良好环境和氛围。 1、改变岗位设置、建立激励制度 在人员机制上，文化馆力求打破“大锅饭”，改编文化馆长期以来沿袭的“领导安排岗位”的惯 例，实行干部职工“认领岗位”的办法，即主任室根据文化局全年目标任务进行分解，出台“岗位设置 人员一览表”，按工作性质分为1馆、2室、3部若干个岗位，职工根据个人专长，寻找自己合适的位 置。我们的指导思想是人人都有岗位，但不是人人都能轻易得到岗位，有的岗位甚至有几人竞争。 竞争岗位必须要拿出自己的方案，这样使得职工倍加珍惜来之不易的岗位。 ·292· 第三部分 2007年中国群众文化学会年度论文选 为了鼓励职工中想干事、能干事、干成事的人，激励更多职工在文化服务中竞争，我馆制定了 “奖惩办法”，职工除基本工资和完成任务的奖金基数外，还拿出一定的奖金额度，对有突出贡献者 进行最高达10000元奖金。鼓励创新、鼓励冒尖。同时对完不成任务，工作出工不出力，以及服务 态度不端正受到投诉的最高达2000元的处罚。 2、创新阵地活动、打造西南品牌 文化馆有一个展厅和一个展示室，总共面积不到500平方米，展厅远离中心城区，是一个毫无 知名度的展览室，但活动部的工作人员克服困难因陋就简、因地制宜，与共建单位一起举办内容丰 富的各项展览，至今已举办展览79余期，观众达15万余人次，吸引市区各级领导以及书画、摄影、 收藏等专家和委办局领导前来观赏和联系展览事宜，至今举办了众多特色展览：如“动漫与奥运”作 品展、“上海新泽源精品奇石展”、“走近特奥，支持特奥”宣传图片暨智障人士艺术作品巡回展、“徐 汇区第三届残疾人艺术作品”、“新概念——旅美陶艺家徐敏陶艺展”、“繁荣社区文化，共建和谐家 园”——百名画家画牡丹优秀作品展、“留墨石刻——徐汇区非物质文化遗产项目展”等展览。做到 天天有展览、月月有新意、季季有亮点。 3、试点委托管理、“阳光”温暖社区 文化馆建成后，不是把所有项目大包大揽、多次投资，而是考虑邻近地区30万社区居民的多样 化文化需求，将有些群众文化做不了、做不好的服务项目，通过引人专业公司参与、授权委托经营的 的方式，与