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K公司的ERP信息系统管理模式构建技术(三) ——信息系统管理模式基本原理 ??特约撰稿人：郑荆陵???2004-2-25 投稿 分析信息K公司系统管理模式基本原理和业务流程以及应用的局限. ????我们将K公司的ERP信息系统管理模式分为基础管理、信息技术、管理技术三个方面。????众所周知制造业ERP的工作原理是由计划驱动的。图1.4，生产计划业务流程是ERP系统的中枢神经系统，也是企业实体的核心系统。生产计划业务流程纵向穿过五个管理层面，即管理技术。????1．信息管理模式的业务流程???? 计划流程是制造业的实体，也是企业管理最终对象。产品的生产计划过程是从经营规划开始销售规划产品规划/资源需求规划主产计划物料需求计划采购作业计划或车间作业计划——即制造资源计划。在流程过程中有时要进行能力的分析、有时要做物料需求计划等等，图1.5MRPII生产计划业流程可以为两种类型的管理，即宏观管理和微观管理，三个层面即决策层、管理层和执行层（执行层精细地分解便可以对应图1.4的物料管理层、成本管理层和财务管理层）。 ????纵向观察图1.5，MRPII生产计划业务流程由生产计划与控制、基础数据、财务会计实务三大部分组成。????横向观察图1.5，MRPII生产计划业务流程分成决策层、计划层和执行层三个管理层次，其中执行层还可以细分为三个操作层面，即物料管