市场化精细管理在掘进区的运用.pdfVIP

Q Q：l(E! ChinaNewTechnologiesandProducts 财 经 与 管 理 市场化精细管理在掘进区的运用 魏 国 (开滦钱家营矿掘进四区，河北 唐山 063301) 摘 要：荆各庄矿业公司在开滦系统首创了市场化精细管理，这种管理模式打破了传统的企业管理方式方法，将市场机制引入企业内部管理 之中，下放经营管理权，对内部区队实行 “市场化经营”，取得了很好的效果，并已在全集团公司推开，为煤矿企业走出传统管理模式进行了有 益的探索与实践。 关键词：市场化精细管理；市场化经营 随着企业改革发展步伐的不断加快，企业各方 每月月末，区按照各队完成工程预算表的实际 ①区对各队的核算公式是： 面的工作都要有所创新，尤其是经营管理工作，它 情况和工程质量验收结果，与各队进行决算。 掘进队刚叟人=延米~ffr-x日进尺数+单项 程 是企业管理的重心，直接关系到企业的兴衰成败。 2．5结算： ttL,k一(准备队+其它 日费用支出) 近年来，我单位在经营承包机制方面也进行了一些 结算流程： 供料修配队日收入=日服务或劳务收入+单项 有益的尝试，尤其是借鉴市场化精细管理经验，通 ①每月月底，根据 工《程承包协议书》和实际进 工程收入或对外创收一(日材料费用+其它费用) 过在掘进区实施项 目负责制从一定程度上增强了 尺、单项工程的完成情况，由区与各掘进队进行结 ②对各承包队的考核，每天由验收员按区制订 广大职工的责任意识，调动了广大职T的积极性， 算。 的考核办法及标准，进行检查验收，达不到标准的 同时也提高了区科的经济效益。 ②各掘进队按所接受的服务项 目(如：材料供 按考核办法减少收入。对队长及区直人员的考核由 1涵义： 应、运输等)、服务量和区内部的服务价格与供料修 区班子负责，对班长及员工的考核由各队负责，考 项 目负责制模式市场化精细管理向班组延伸 配队进行结算。 核结果一律与个人tiLL挂钩。 的一个基本模式，也是非常普遍的班组市场化精细 ③各队之间发生劳务输出与输入关系时，由接 2．7收入分配 ： 管理模式。 受劳务服务(即劳务输入)的队与提供劳务服务(即 分配办法和政策： 项 目负责制的基本内涵是：以班组(队)为管理 劳务输出)的队进行结算。 ( 寸夕h_1程收入由区统一分配。 实体和经济核算单位，以工程项 目(施：丁程)为核 ④各队之间的经济往来结算一律按 “掘进四区 ②员工收入按照日清 日结收入，加月末加奖。 算对象，以完成_丁程项 目所需的人、财、物为核算内 内部结算单”进行，并南各队队长签字，由区核算员 ③小库员工按照全区人均收入5∞分配加上 容，将班组(队)的生产任务、经营指标、安全质量指 办理。 对外创收修旧的收入。 标等进行量化和细化，按照企业化经营的形式，对 结算方法： ④区直人员值班调度按照人均收入的100％ 各班组(队)实行独立核算、白负盈亏，实现管理主 区设立 “三账一表”，“账”即：区材料出、入库 分配。 体、经营核算主体的下移，达到 自我管理、自主经营 统计台账、各队收入、支出日清月结统计台账、员T ⑤事务核算按照准备队班长分配。 的目的。 收入 日清 日结统计台账。 一“表”即：各队月末经营 对班队长的分配政策： 2项 目负责制的实施 成果统计表。