水电企业的精益化管理.pdfVIP

l i f D 源{圜翻 撕龚国军 ．-- 《 }Lj0ngguOJun cec．Org．cn 水电企业的精益化管理 口东北电网公司丹东太平湾发电厂副厂长 陈 复 在计划编制过程中，抓住深入调研、充分 _企业简介：太平湾发电厂位于中朝界河鸭绿江上，建于1979年，是中朝两 论证、精确筛选、整理编制等主四个工作 国舍营电站，隶属于中朝水力发电公司，东北电网公司代为管理，向中朝两国供 环节，结合企业实际情况，对项 目立项过 电属中朝两国合资兴建的大中型水力发电厂之一。 程实行标准化管理，为企业内部平衡项 目和决策提供充分、科学的依据。在项目 2008年，随着国家经济调控取得明 决策与审批管理办法》、《低值易耗品管 调研工作上，做好工程项 目立项前的深 显成效，经济发展方式转变和节能减排 理办法》等，规定了成本发生原则和审批 入调研掌握基本隋况，确保项目立项的 工作步伐进一步加快，实施 “精益化”管 流程，但关键是如何执行管理和审批原 必要性得到充分证实。在概 (预 )算编制 理已成为发电企业各项经营工作的必然 则，做到有效使用和准确审批。 上，以项 目调研为基础，注重细节，数据 选择。从东北电网系统看，实施精益化管 首先，财务部门对于费用指标核定 详实，规范编制。准确合理把握概 (预) 理是实现东北电网系统可控费用指标同 要科学合理符合实际要求。目前基层单 算与实际造价的偏差率，严格控制概 比降低 5％的经营 目标，降低成本，挖潜 位核定指标较为粗放，所以需要进一步 (预 )算偏大或偏小问题。对物资采购项 增效的重要途径。是最大限度地发挥事 认真总结，科学分析各年度费用指标实 目进行市场价格调研，为论证、上报提供 前控制功效，保证安全生产和为实现东 际使用情况，正确评估下达的费用指标 合理的依据。 北电网公司大力发展水电战略，培养优 的有效率，以提高费用指标的有效眭。 在项 目论证上，采取二级论证和两 秀管理、技术人才以及先进的管理经验 其次，要合理编制满足实际需要的 个层面研讨决策。基层单位主管领导层 的重要手段。 物资、材料库存定额，压缩二级库库存 面对 《项目立项计划建议书》进行研讨 量，减少资金占用，避免材料浪费。例如， 确定后报综合计划部门，厂务会层面论 精益化管理的着眼点和入手点 针对运输费支出呈明显上升趋势，20(】7 证平衡批准确定建议项 目，_由综合计划 财务管理精益化。从经营的角度看， 年，太平湾厂对运输车辆进行了分 口管 部门将 《可行眭报告》报上级公司。企业 总成本费用中可控费用部分是我们着手 理，实行单车成本核算，围绕生产和经营 内部可分片组织相关部门、人员参加的 进行精益化管理的部分，基层单位的可 服务的车辆由厂直接按单车成本管理， 专题论证会，避免出现负责部门简单 控费用，一是综合计划部门主要负责大 严格控制里程的发生量，有效的控制了 “1+1”汇总或粗略套用定额现象。在项 修更改及小型基建等费用管理；二是人 费用的增长幅度。 目二级筛选上，一是主管厂长对项目和 资部门主要负责工资性支出管理；三是 计划编制和大修、更改工程项目管 分项的必要性筛选；二是厂务会主要是 由财务部门负责的各项费用，如：材料 理精益化。在计划编制方面，太平湾电厂 对资金平衡和重要性进行选择，做到科 费、差旅费、办公费、运输费等。这些费用 主要采用的方法是维护使用单位和职能 学合理。 的管理使用权都在基层单位各级管理人 部门上报制，比如生技部、行政事务部分 直接成本精益化控制。按照东北电 员手中。多年来，太平湾厂建立了各项成 别负责生产和