台州民企管理制度创新与和谐文化建设——基于“三友控股集团”的调查思考.pdfVIP

2008年第 10期 (总第 l0l期) 沿 海 企 业 与 科 技 NO．1O．2008 △曼! 垦 ! !曼星曼A DSCIENCErECHN0I0GY CumulativelvNO．1Ol 台州民企管理制度创新与和谐文化建设 — — 基于 “三友控股集团”的调查思考 楼 东 [摘 要] 改革开放以来，民营经济是台州区域经济发展过程中最重要的推动力量。在民营企业发展历程中，从股份 合作制企业逐步转变为现代企业制度的管理创新与和谐文化建设是台州民营企业演进历程 中的重要特色之一。文章以浙 江三友控股集团为案例，探讨改革开放以来台州民营企业管理创新与和谐文化建设的经验和启示。 [关键词] 民营企业；管理制度；创新；和谐文化；台州 [作者简介]楼东，中共台州市委党校，浙江 台州。318oo() [中图分类号]F27O [文献标示码]A [文章编号]1oO7—7723(20O8)1O—O148一oo04 台州是改革开放以来中国股份合作制的发源 经营管理 “四高”人才，人员流动频繁，难以满足企 地，股份合作经济是台州区域经济发展的重要推 业发展需要。 动力量。三友控股集团作为我国民营企业改革和 (二)“三友”2O世纪90年代中期以来企业产 发展的先行者之一，37年的发展见证了解放以来 权制度的演进历程 我国民营经济的发展历史。在其发展过程中存在 “三友”是在 20世纪7O年代初期发展成长起 的产权、人才、文化、核心竞争力、劳动关系、管理 来的民营企业，在当时私人经商、办企业是搞资本 和创新等一系列问题，具备台州模式民企的基本 主义。“三友”跟其他企业一样 ，带着社办企业的 特征。本文以三友控股集团为案例，详细分析民营 “红帽子”，才得以生存下来，后来发展成为乡镇企 企业的管理制度创新与和谐文化建设，并总结相 业 (这一现象在浙江早期民营企业中相当普遍)。 关的启示和思考。 随着企业的发展壮大 ，产权问题一直是 “三友”创 一 、 三友控股集团的成长和制度创新 始人思考的问题。l996年，“三友”创始人和决策者 (一)“三友”的发展历史和制度创新的动因 开始着手改革企业的产权制度，实施了“四步曲”。 三友控股集团有限公司(以下简称 “三友”)前 1．恢复民营身份，让职工成为企业股东 身是 1971年由24位农民以 “打硬股”的形式，集 在当地政府的支持下 ，对产权进行了评估界 资225O元创建的黄岩三友纺织器材厂，据考证是 定，按7：3比例与当地政府进行产权分配，由乡镇 解放后我国民营经济的发端之一。跟其他民营企 集体企业转制为民营企业。产权明晰后，经过深思 业一样，企管人员都是农民出身，依靠家族血缘关 熟虑，让职工成为 “三友”股东的产权改革思路出 系，靠胆略和勤劳掘到了第一桶金。随着社会主义 台。将企业资产按原始股30％、职务股20％、岗位 市场经济体制改革的不断完善，“三友”跟台州其 股 30％、工龄股2O％等形式全部量化到职工个人， 他民企类似，原来的优势 日益失去 ，在企业管理制 首批 400多名职工全部拥有 “三友”股份。 度方面出现了一些新情况、新问题。主要有：(1)产 2．全面实施人才持股 权结构单一 ，难以正确决策。很难引进战略投资 2oo3年，“三友”集团开始着手二次改制的研 者，不利于运用股权直接融资。由于股份高度集 究，提出了人才持股方案。2004年2月，“三友”人 中，企业决策容易形成一言堂，决策谈不上科学、 才持股方案在股东大会顺利通过。根据方案，公司 民主。(2)内部管理落后，工作效率不高。老板大事 将第一次改制以来留存的资本公积金全部转化为 小事一把抓，事必躬亲。而一些新的工作岗位和部 资本 ，量化给公司管理、技术和销售骨干人才以及 门人员仍然靠老板临时指派，各项工作常常达不