论应用QC小组活动的方法提高HP4定支锥衬板的使用寿命.pdfVIP

201 1年海南省机械工程学会 五、新品的开发依据产品的复杂性及开 证，采供短缺、成本过高等一系列没有预想的 发经验可确定使用简化性控制流程，但需要 问题久拖不决，成为半拉子工程，必定逃脱不 开发小组成员具有丰富的历史经验和较全面 了失败的命运。 的知识水平，是否使用简化性流程由多方论 结束语： 证小组确定。流程化的开发控制要求有利于 新品开发是每个企业经营活动中的重要的 全面监管开发过程，避免顾此失彼，加快开 工作，新品开发的选型方向及风险管理的先期 发周期，把新品开发可能存在的问题在先期 策划有效的杜绝决策的满目性，杜绝长官意气 策划阶段及样件生产阶段加以解决，以免后 及本位主义胡作非为给企业带来损失和灾难。 续批产时才发现不可逾越的问题，造成出现 每个企业的新品开发管控方式有所不同，但新 骑虎难下的局面。 品开发管控核心点都是需评估薪品能否开发出 六、新品开发各阶段的工作计划需统筹 来、是否有经济效益、是否有可持的生命力， 安排，明确落实各子模块工作内容目标、完 投资风险有多大等重要问题。汇聚集体的智慧 成时间节点，循环方式，需提交的分析及验 以科学的态度，严谨的手段，行之有效的方 证闭环材料等。新品开发是一个跨部门的系 法，做到兵马未动粮草先行确保新品开发的成 统工程，假如把新品开发仅作为技术部分的 功率及营业效益。 事情，可能出现质量有缺陷、供期无法保 论应用QC小组活动的方法 P 提高H4定支锥衬板的使用寿命 余鹏超 海南矿业有限公司机修厂海南昌江572700 摘要：班组是企业的“细胞”，是企业生产经营活动的基础；而QC小组则是企业各岗位的员 工以围绕企业经营目标和现场存在的问题，以改进质量、提高经济效益为目的的群众性组织，二者 有着紧密的肉在联系。本文主要以Qc小组的活动方式，解决企业生产活动中存在的其中一个问 题，展于t：QC攻关的一个案例。 关键词：QCd,坌a激励机制质量认证加工硬化 1．QCd,,组与班组建设的内在联系 问题，以改进质量，降低消耗，提高经济效益 班组是企业的“细胞”，是企业生产经营 为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法 活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层 开展活动的群众性组织。 单位，也是企业文化建设的重要阵地。只要企 Qc／I,组的活动特点是具有明显的自主 业的每一个班组都充满生机和活力，企业才能 性、广泛的群众性、高度的民主性和严谨的科 有好的经济效益和发展前景；而QC4,组，即学性，与班组建设有着紧密的内在联系，如员 质量管理小组，是指在生产岗位上从事各种劳 工的自愿参加、自主管理、自我提升，与班组 动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的 建设中提倡“以人为本”的理念是一致的； 兰Q!!笙塑壹宣垫塾三堡堂全 I一23 QCd组的“群众性”则与班组是企业“细 规章制度和激励机制，它是QCd,组活动持久 胞”性质相吻合……。由此可见，尽管二者在 深入开展的保障。Qc小组在作每一