2010年统计工作汇报--技术部(新).pptVIP

统计分析 单击此处编辑副标题 建造公司技术部2010年统计工作汇报 建造技术部 2011年3月 汇报提纲 2010年统计信息摘要 统计分析 下一步工作思路 统计信息摘要—人工投入情况 一、技术部2010年在册员工投入474585小时、外雇工投入工时为10206小时、人工工时投入总数为484791小时，比2009年同期增 长7% 二、2010年平均人工利用率为95.8%、工程项目工时为451301小时，其中加班为10742小时，占工程项目工时的2.4%、加班主要在5-10月，体现在BZ26-3项目、LF13-2项目、4000T项目及各项目建模工作 三、2010年各项目共提交变更工时45047小时，已确认17992.5小时，尚有27054.5小时没有确认，确认率为40% 统计信息摘要—2010年项目情况 序号 项目类型 2010年项目数量 1 公司项目 8 2 自揽项目 12 3 投标项目 57 4 科研项目 7 5 委托项目 5 合计 89 技术部2010年共承担18个单体项目(导管架5个、组块8个、橇块2个、生活楼1个、 钻进船1个、吊机1个),已完工9个单体项目 2010年各项目完成成果文件44649份，其中升版数量为4569份 统计信息摘要—2010年项目利库情况 2010年技术部对BZ26-3项目、LF13-2项目、4000T项目、CFD WGPA项目、PL19-3WHPM延伸改造项目、CFD WHPD PH2项 目等8个工程项目进行了利库工作，利库的材料类型为钢材类、管件类、散料以及其它材料，约110万元 统计信息摘要—软件情况 结构专业主要使用的生产软件为EDI SACS、TEKLA Structure、SPOOLGEN、单件图软件、AutoCad、ANSYS等，但对于最主要应用软件AUTOCAD和常用的计算软件Ansys目前还没有正版，一直使用盗版， 稳定性和数据安全性无法保障。由于排版计，工作量统计以及材料统计等工作。套料工作一直是加 工设计工作的重要组成部分，所占比重大，且工作繁琐，老式的手工排版已经渐渐满足不了项目的 需求，结构专业引进AutoNEST-FX软件，自动排版软件，实现EXCEL和AUTOCAD的数据转换排版，提高 工作的准确率和工作效率 配管专业利用PDMS本身的加设功能，直接对可编辑的模型完成管线的加工设计并利用PDMS的建模 功能，对2“及以下管线进行建模设计。目前BZ26-3、LF13-2项目的2“及以下管线的建模工作已经完成。下一步技术部配管专业进行所有管径的建模工作。目前基本掌握了CAESAR II管道应力软件，能够进 行静态条件下的管道应力分析，这将为技术部配管专业承担部分详设工作奠定基础 针对机械专业三维设计手段相对较少的情况，例如目前在5000吊机及4000吊机建造项目中，业主 所提供的机械模型均为*.prt格式，而公司目前所应用的相关软件还不具备打开此类文件的功能。目 前已经成功引进Pro-E软件并掌握了该软件的建模、装配技术，并且该软件建模技术已经在4000T吊 机绞车的制造和装配过程得到应用 电仪专业新引进的INTOOLS端子图编制专业软件及EDSA电气系统相关计算专业软件已购置完成， 对于涉及到仪表专业相关文件的编制工作，可极大的缩短编制时间且保证较高的准确度和美观度， 目前正进行培训工作 汇报提纲 2008年统计信息摘要 统计分析 下一步工作思路 统计分析 2008年—2010年技术部的总人工工时随着各专业人员的增加呈增涨趋势(2010新增人员69人)，人工工时总投入同期相比增长70%、28%。2010年由于项目的减少，对各专业的分包工作已不在需求。为减少成本费用部门对外雇工进行了相应的调整，外雇人工工时总投入与2008年同期相比增长5%，与2009年同期相比减少了35% 技术部历年工时投入情况 　 在册 分包 外雇 总计 2008年 263456 12655 9722 285833 2009年 300640 61342 15794 377746 2010年 474585 ---- 10206 484791 与2008年 同比增减 +80% -100% +5% +70% 与2009年 同比增减 +58% -100% -35% +28% 技术部历年工时对比图 统计分析 2010年各项目工时损失统计 序号 项目名称 项目组 施工 详细设计 业主方面 影响 项目管理 影响 施工现场 错误影响 业主资料 影响 设计公司出图进度影响 详设图纸 错误影响 合计 1 BZ25-1油田复产项目 300 637.5