浅析医院后勤社会化管理的利与弊.pdfVIP

浅析医院后勤社会化管理的利与弊 顾铭华 (无锡市锡山人民医院) 摘要：通过对笔者所在医院十多年来实行后勤社会化管理中出现 1．3 内包 的问题进行分析 ，总结了医院后勤社会化管理有不 同的方式，如直接 由医院正式职工承包某项具体工作 ，职工餐厅就采取 外包、驻院承包、内包、劳务派遣等 ，并总结了医院后勤社会化管理带 了这种方式。原本的厨师成了餐厅经理 ，由他 负责全院职 来 的益处和弊端 ：好 的方面是节约了医院运行成本 ；人员补充快 ；专 工的膳食供应，也按合 同办事。 业、可靠等，不利的方面是人员素质相对不高；流动量大 ；同工不 同酬 1．4 劳务派遣 带来的负面影响：重要岗位没有人才梯队等。通过这些利与弊的分 医院和劳务公司签订合同，由劳务公司派遣相关人员 析 ，对医院以后继续实行后勤社会化管理提出了一些看法，并希望那 些医院后勤社会化 中的被管理者与医院同呼吸共命运 ，一起更好发 到相关部门，日常管理由医院执行 ，如病员食堂的配餐员、 展 ，为病人服务 ，以人为本 ，共创和谐社会。 病区的工勤等。由医院相关部门安排具体工作和考核 ，人 关键词 ：社会化管理 医院后勤 利与弊 员有流失则 由劳务公司负责补充。 后勤部 门在医院这个环境下、在以前医护人员的概念 1．5医院起监管作用 中，总有点被边缘化的感觉，不就是领领拖把、簸箕 ，修修 如护工。由专 门的护工公司派驻持证上 岗的护理员、 门锁、水 电，洗洗衣服、被单吗?可有可无的样子。然而当你 管理者和病人协定服务 内容和酬劳 ，医院起监督管理作 进入到这个部 门里面 的时候 ，你 的感觉就不是这样了。尤 用 ，保证双方权益。 其是社会在发展 ，医院在发展 ，人的需要也在发展 ，后勤保 正是由于实行 了社会化管理 ，本院后勤保障科将近二 障科实际上是保障了医、护、技、病各方的正常运转和各种 十年未招收一个正式在编工 ，大家对社会化管理也达成 了 需求，没有后勤部门，各方都得瘫痪。后勤部门的重要性不 共识，给予 了肯定。 言而喻 ，但经济社会有经济社会 的法则 ，政府有政府 的考 2后勤社会化管理的利 量 ，人员编制的限制 ，社会分工 的细化和专业化 ，使医院后 2．1节约了医院运行成本 勤社会化管理这颗改革的种子在医院里生根发芽。 以笔者在病员食堂十年的工作经历，医院为一个劳务 1后勤社会化管理的方式 派遣工和一个正式在编工所付 出的劳动力成本相差 3—4 1．1直接外包 倍，所 以节约医院运行成本是显而易见的。而职工食堂内 由医院和专业公司签订合同，每年支付一定 的费用 ，包后 由经营者 自负盈亏 ，医院支付其档案工资和承担 300 其业务 由公司承包。 元以上的设备或维修费用，其余费用都由承包者负责，所 如医院的大部分洗涤任务 ：电梯的维修保养 ；灭蟑、灭 以相 比以前十多位 的工作人员又是省 了一笔。 鼠除四害、绿化等。这些公司定期或不定期派人上门服务 ， 2．2人员补充相对快捷 在合同条款的约定下完成相应工作。 有了专业 的劳务公司后 ，人员流失由公司负责招人 ， 1_2 驻院承包 毕竟公司有公司的渠道 ，另外 ，劳务公司也与就业者签订 如水 电气 的维修保养、保洁、车库看管等。由医院和公 劳动合 同，劳动者的权益也得到了一定程度 的保障，招人 司或个人签订合同，每年支付相关费用 ，由公司派驻工作 也好招些。相 比以前需少人部 门自己寻找 “临时工”要好多 人员