2008年年终绩效考核办法(最新)12.12.docVIP

2008年年终绩效考核办法 第一条 目的 （一）通过对员工整年的业绩状况、工作能力和工作态度综合考评，以激励先进，鞭策后进； （二）通过运用绩效考核和评价的手段传递组织压力，明确员工下一年度工作改进和努力方向，促成公司经营目标实现。 第二条 适用范围 （一）本办法适用于博康集团投资管理公司； （二）业务公司可参照执行。 第三条 定义 (一)年终考核是检查、评估员工一年来德、能、勤、绩等方面情况的主要形式，重点考核员工完成工作任务、取得实绩的情况，并给予客观评价； (二) 公司年终考核实施三级考评，即：自评、直接上级考评和间接上级考评。 第四条 年终考核的原则 考核要遵循客观、公平、公正原则，以客观事实为依据，尽可能减少主管臆断； 以绩效评价为核心、量化评价为基础，定量评价与定性评价相结合； “谁负责谁评价、谁执行评价谁”原则，在考核中出现兼职或兼多个岗位时一般考核岗位就高不就低。 第五条 年终考核的权责 人力行政部 1.负责拟定和解释年终考核办法； 2.为各部门提供咨询和指导； 3.组织公司各部门实施年终考核，根据考核结果核算年终； 4.受理员工的绩效考核投诉并组织处理。 (二)财务部 1. 提供业绩考核相关财务数据； 2.进行组织绩效利润完成情况考核。 (三)各部门负责人（含相关考核人员） 1.根据本办法组织实施本部门年终考核工作； 2.评定本部门员工年终考核结果等级； 3.与