交互设计时代的设计管理.pdfVIP

交互设计时代的设计管理 丁毅 朱钟炎 在社会进入信息化时代，传统的理念必须随之变化和调整，作为企业关系到生存，曾经的手机 王国“诺基亚”，胶卷王国“柯达”等产业中的超级大国的崩溃，足以给人们敲响了警钟。 首先，我们回顾一下产业发展的历史，由于铅字（活字）的发明，引起印刷手段的迅速发展， 使人类社会进入了第一次信息化时代。由于“地动说”的兴起，人们认为地球是圆的，于是勇敢人 们的大航海，使人类进入了第一次国际化时代。由于 18 世纪末以来的产业革命，人们掌握了社会 发展的动力，构筑了繁荣的近现代世界。 1948 年以半导体发明诞生的数字化，电子化的开端，是产业化社会变革的基础，使社会进入了 第二次信息化时代；爱因斯坦的相对论，部分否定了牛顿力学，使人类的活动领域扩大到了宇宙。 其实，设计与具有模仿和传统思维定势的人们是格格不入的, 设计与数字化技术之间的距离， 也是随着科学技术的加速发展而愈来愈大。与 20 世纪的机械化及模拟化时代相对应发展起来的现 代设计的理论，要和新的数字化，电子化时代完全配合起来是件很困难的事。现代设计大力提倡的 国际化设计的重要性，也就是为了弥补和数字化技术，和人之间的差距而产生的。现代设计理论中， “简洁就是最好的”被人们当做永恒的真理而保留下来，而“形式服从功能”则成为过时的名言。 工业设计的先驱者之一 R.Rower 说过“设计就是进化”，从口红到机关车， 从马车到汽车，洗衣 盆到洗衣机为象征的是现代社会的第一代工具（产品），20 世纪出现的收音机和电视机为代表的是 现代社会的第二代工具（产品），而以数字化科技为代表的电脑是是现代社会的第三代工具（产品） 的开始，现在我们是被这三代工具（产品）所包围着生活。这是一场进化的，变革的，从无到有的 道具大杂烩演变与进化。 我们的设计管理是围绕着传统的产品的策划，定位，创意，设计，制造，促销，服务管理的。 产品计划与设计： 1）产品成立的条件：功能，形态，性能，材料，构造，色彩，尺寸，生产； 2 ）商品的决定因素：价格，专利，成本，服务，商品生命周期，回收等； 3 ）商品群的形成条件：原型原创性，所属范畴，延展性等。 产品设计的过程：产品定位，调查研究，产品开发策划，概念设计，商品验证调查，方案设计， 实施设计开发，技术设计，销售计划设计等。 产品开发环境准备，四要素人力，物力，财力，执行力的完备。 设计管理在个体产品（商品），产品个性，企业文化，设计师管理等方面的体现，等等。 今天，我们来到了面向未来的现代设计的转折点，迎接未来设计的文艺复兴时期。进入 21 世 纪初期，社会逐步从数码电子时代进入智能化时代，由此对设计管理的内容范围有必要进行新的研 究与探索，课题如：交互设计，体验设计等，其中交互设计并非仅仅是平面的界面化设计，这是一 个人与物，物与物，物与空间，人与事，事与物，事与事，事与空间的系统化设计与策划，为此如 何创造好这些界面交互设计，（“界面”在这里是广义的交互媒介，交互方式与过程）。显得格外 重要。 此外，新的设计管理内容与范围还有，如： 1）从传统的重视视觉感受的设计到对应人的五感的设计的探索； 2 ）模拟与数字的融合, 交互时代的界面设计与应用的探索； 3 ）从二维到三维，及对应时间与意识活动的四维设计； 4 ）传统文化，艺术与技术，现代文明的融合之新世纪设计的探讨； 这些课题所涵盖的内容与使命就是，人，物，事，社会与自然环境，以及地球宇宙的设计。 195 要运营好企业设计管理, 须从几个部分去考虑： （ 1）设立专业的设计管理部门,处理设计部门与企业的组织, 人事, 财务相关的管理运作, 以及 和设计有关的所有工作。 （2 ）树立品牌意识，运用各种媒体，活动扩大企业在社会上的影响，树立企业形象最重要的 是企业产品的高质量形象。 （3 ）全球性的设计管理运营企业哲学文化活动。 考虑执行设计管理的管理者必须的素质： 1）具有理解经营战略