2008物美绩效考核制度.docVIP

2008年度物美集团经营考核办法 1.　考核目的 1.1 通过经营考核，帮助员工改善工作绩效，提升销售业绩，建立以结果为导向的绩效管理制度。 1.2 在人事费用总额得到有效控制的前提下，减人增效，提高人均收入。 2.考核原则 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。 销售收入可比增长率 税前净收益（利润）可比增长率。如果销售的可比增长率不能达到预期，则人事费用的支出在按照本考核办法计算后以一定比例计发，具体方案由集团人力行政部提出，集团计财部审核，主管高级副总裁审批。 2.5 原则上，在一个财年内任何单位和个人不得自行对本考核办法做任何修改，包括增发补充规定、增减指标等。所有修改必须通过人力行政部报请执行委员会审批后执行。（不包括策略性指标调整） 2.6 为促进外埠、小店销售达成和可比持续增长，可以在本办法的基础上，由直营中心临时增加相关单项考核条件。 2.7 所有策略性指标由营运部门提出经直营中心批准后执行，也可由直营中心直接提出。 2.8经营指标累计达成率计算公式为：累计达成率=当月达成率×70%+累计达 成率×30%。 2.9 07年执行生鲜调改的店铺，另行制定考核方案。 3.　考核范围 直营中心北京大卖场店铺所有人员，其中以下人员不参加月度考核； 3.1 当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工； 3.