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论如何推行绩效考核,实现公私双赢新局面
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引言:
绩效考核,从管理学的范畴来讲,是一项反馈和间接性的控制工作,也是目标管理,也是PDCA
循环中的一个重要环节。是一个组织通过对其成员的工作成绩、效果进行衡量和评价,并采取奖罚
和纠正措施,以达到计划工作的执行和完成的保障作用,并在绩效考核的工作中产生新的计划,新
的目标,新的考核标准,以达到组织的整体效益持续提升的目的。
正文:
一、推行的作用:
首先,通过推行绩效考核可为一个组织的主管人员提供有用的信息,使之了解计划工作的执行
进程和执行中出现的偏差,以及偏差的大小,并据此分析偏差产生的原因。对于可控的偏差,立即
通过查究责任、处罚手段予以纠正,对于不可控的偏差,则立即修正工作计划和考核标准,使之符
合实际。
其次,通过绩效考核,可使组织成员的收入与其工作绩效,如品质、产量、成本等相关指标挂
钩,打破平均主义,消除干好干坏一个样,干多干少一个样的不
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