论如何推行绩效考核%2c实现公私双赢新局面.pdfVIP

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reaⅡM compaⅡyto the win‘win BOW situationfor both and companyprivat。 论如何推行绩效考核,实现公私双赢新局面 PaperCode}A-045 张声用 远东(三河)多层电路有限公司 作者简介: “ 堂兽璺…(1973,:?男湖南省张家界市^,坷北省三河市远采(三河)多层 电路有限公司副总经理 冀¨摹:望堡彗鎏鍪苎竺壅望纵孽理中的作片j及其推行方法,蛆过理论分析,从作用、如何推行、 …‘’ 薹翌巾睾鎏嘉璧望孽i耋雪量牙娑述,指出推行的作用、方法和茬岳享葫j实霸螽巅曩菘菇羞持凄 提升-达到组织内公私积赢的目的。 ~…”…一…计 关键词:绩敏考核公私般赢PDCA循环 amethodvia , theories shouldnoti analysis. cefroIllth P^mr…h…~…一一.。a。nd in。the…managem—ent 黧塞毫墨兰慕8;”一搿”85”篇“th。e。fun。ctiⅢon 埘』埘n∞喵叫删8 协 v瞰加 anda”Ahth……=::=:二 攀篙wh~ole ‘ …一…… lana瑟馘穗惹。芒tO/黜suouni—tnoc裟ec“namrofre—p lmvatebothtoprofit Keywom Tboperfommnce asses;a 引言: 绩效考核,从管理学的范畴来讲,是一项反馈和间接性的控制工作,也是目标管理,也是PDCA 循环中的一个重要环节。是一个组织通过对其成员的工作成绩、效果进行衡量和评价,并采取奖罚 和纠正措施,以达到计划工作的执行和完成的保障作用,并在绩效考核的工作中产生新的计划,新 的目标,新的考核标准,以达到组织的整体效益持续提升的目的。 正文: 一、推行的作用: 首先,通过推行绩效考核可为一个组织的主管人员提供有用的信息,使之了解计划工作的执行 进程和执行中出现的偏差,以及偏差的大小,并据此分析偏差产生的原因。对于可控的偏差,立即 通过查究责任、处罚手段予以纠正,对于不可控的偏差,则立即修正工作计划和考核标准,使之符 合实际。 其次,通过绩效考核,可使组织成员的收入与其工作绩效,如品质、产量、成本等相关指标挂 钩,打破平均主义,消除干好干坏一个样,干多干少一个样的不

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