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大型上市公司企业项目管理系统运行控 制管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保P3E/C企业级项目管理系统(以下简称P3E/C)在公司工程项 目管理中有效的运作实施，充分发挥和体现P3E/C在进度与费用控制等方面的作 用，保障各项计划活动能始终处于有序和受控状态，最终实现项目管理各项预定 目标，为企业进一步提高管理水平和改进管理方法提供充分的参考依据，参考有 关规定特制定本规定。 第二条 本规定适用于与P3E/C运行相关的部门、二级单位、子公司。 第二章 工作职责 第三条 各相关部门职责 公司成立P3E/C执行小组，负责P3E/C组织领导和综合协调工作，组长由公 司生产副总裁担任。 （一）企业管理办公室负责P3E/C各项管理制度的审核工作； （二）生产调度室负责对各二级单位、各子公司P3E/C计划编制、进度更 新情况实施监督和指导；参与P3E/C各项管理制度的编制及实施情况的考核。 （三）信息部负责P3E/C 的管理及数据库的维护；负责对各二级单位、各 子公司P3E/C实施小组的业务指导；参与P3E/C各项管理