XXX站外施工组织设计(二标段).docVIP

油田地面建设工程站外油建 （土建二标段部分） 施 工 组 织 设 计 XXXXX分公司 第一章 编制依据 依据新疆XXXXXXXXXX有限公司招投标文件内容。 建设单位现场交底以及对工程整体施工的要求。 第二章 工程概况 1. 工程描述 1.1 工程名称：XXXXXXXXX地面建设工程站外油建（土建二标段部分） 1.2 建设地点： XXXX作业区 1.3 建设单位： XXXXXXXXXX有限公司 1.4 使用单位： XXXXXX作业区 1.5 施工单位： XXXXXXXX分公司 工程环境 XXXXXXX地处拜城盆地北缘，北受XXXXXXXX、南受XXXXXXXX影响，气候区别于塔里木盆地边缘的XXXXXXXXX地区。水资源比较丰富，但由于北高南低，地形起伏较复杂，戈壁漠区较多，地面水系开发利用少，为寒温带干旱气候，干燥少雨，蒸发量大，冬长夏短，昼夜温差大。 工程内容 工作量 工作难点 由于本工程施工在XXXXX作业区，地下管线铺设及电缆走向的不确定性导致施工困难，障碍重重。 第三章 施工部署 1 施工总体规划 1.1 指导思想和管理目标 针对本标段的施工环境和地理位置，参照我公司以往管理施工经验，组建项目部和施工队伍。在施工管理上，坚持“安全第一、质量第一、信誉第一”的管理思想，严格管理，确保工程质量合格，同时有效控制工期，合理地控制成本，坚持文明施工并提供一流的服务，达到“工程质量合格，企业信誉第一，管理水平一流”的管理目标。 1.2 施工组织 施工队伍选择：组建3个土建班和2个机械组。 项目部设立：成立“大宛齐油田地面建设工程站外油建（土建二标段部分）项目经理部”。围绕保证工期、降低成本、高质量、高效率的总目标，对工程项目统筹管理。 对施工人员进行培训及交底，所有特殊工种作业人员均达到持证上岗。各级管理机构和各类管理人员建立相应责任制，明确责任、权限与义务，使其各负其职，协调高效地运行。 2.3 主要岗位及部室职责 2.3.1 项目经理职责 （1）是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、工期、成本和HSE负责。 （2）贯彻执行党和国家的政策、法律、法规及油田公司相关标准。 （3）协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。 （4）结合本工程的实际对职工进行质量、HSE教育，防止各种事故的发生。 （5）组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。 （6）组织有关质量问题的关键会议，安排竣工验收及保运工作。 （7）负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。 2.3.2 施工员职责 （1）协助项目经理抓好施工管理，制定生产运行计划，围绕生产的运行协调人力、物力、设备机具等，保证合同工期的正点到达，对施工进度负全责。 （2）组织生产例会，解决施工中出现的问题，对施工中具体问题负责。 2.3.3 工程材料组 组 长： XXXXXXX 成 员：XXXXXXX XXXXXXX 职 责：负责材料采购和供应 1）全面负责整个项目的自购物资、材料的采购工作，保证材料质量。 2）负责该工程项目物资的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交； 3）负责对进场所有物资进行验收，并对物资数量和外观质量进行检验； 4）对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。 2.3.5 技术质量职责 （1）负责合同规定的施工规范、标准、施工图纸的落实，并建立技术文件台帐。制定技术管理制度，并实施管理。 （2）负责制定施工技术文件，操作规程、作业指导书。 （3）组织图纸自审，参加图纸会审，组织技术交底，组织测量并整理成果图。 （4）贯彻执行技术规范标准，严格按图纸施工，按施工组织设计等技术文件施工，解决施工中的技术问题，确定施工方法。 （5）负责变更联络，隐蔽工程检查，组织填写工程施工记录，对工程竣工资料进行整理组卷，并对竣工资料进行移交。 （6）组织工程、材料、设备的报验。 （7）负责施工过程质量控制和全面质量管理工作，制定工程质量目标，建立质保体系，保证质量目标的实现。 （8）负责编制质量检查计划，对工程质量进行监督检查及单位工程质量评定。