适应新形势 强化法律管理 为企业稳健发展提供坚强的法律保障.pdfVIP

·I芷业法治实硅 蘸 势 爨 渗藏管 武汉钢铁 (集团)公司 (以下简称 “武钢 ”) 标 ，得到国务院国资委等上级部门的充分肯定，连 是新 中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企 续两年被评价为A级，荣获全国 “六五”普法中期 业 ，于 1955年开始建设 ，1958年 9月 13日建成 先进单位、湖北省首批法治创建活动示范单位称 投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干 号。 企业。本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南 武钢新三年法制工作体现四个方面特色： 岸，占地面积 21．17平方公里。武钢拥有从矿山采 一 是在提升子企业法定代表人依法治企理念上 掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等～ 下功夫。明确法定代表人的法定责任与风险，强化 整套先进的钢铁生产工艺设备 ，是我国重要的优质 法律成本意识 ，为全面建立和实施法律风险防范机 板材生产基地，为我国国民经济和现代化建设作出 制和总法律顾问制度创造 良好的制度环境。 了重要贡献。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后 ， 二是在企业合规运营管理过程中下功夫。开展 已成为生产规模逾 4000万吨的大型企业集团，居 业务流程梳理和优化 ，识别核心业务流程中的主要 世界钢铁行业第四位 ，2014年排名世界 500强企 风险，嵌入法律审核把关环节 ，使企业专业管理风 业第 310位。 险在专业体系内化解，防止专业管理风险逐步积累 2012年 以来 ，在国务院国资委领导下，武钢 而转化为法律风险。 结合 自身实际，认真落实法制工作新三年 目标的各 三是在建立分工负责统筹协调机制上下功夫。 项要求，不断健全完善法律工作体系，形成了一套 法律管理与人力资源、财务和运营管理等核心职能 符合 自身实际的工作方法 ，培养了一支适应集团战 协同配合，及时解决机构设置、岗位编制、人员调 略发展要求的法律顾问队伍 ，连续多年实现 集“团 配、资金和职责与流程设计等问题 ，为推进总法律 公司及全资、控股子公司因违法经营和管理导致的 顾问制度建设提供资源和制度保障。 重大法律纠纷为零”的目标 ，为企业科学发展提供 四是在法律顾问队伍履职能力和绩效上下功 了坚强保障。武钢全面实现法制工作新三年规划 目 夫。从管理的合规性寻找法律风险，从案件的典型 冶金暑理 2015／们 I● 性中分析管理漏洞 ，加强实务能力培训，防止重资 生产经营和改革发展 目标 ，与其他 目标一同部署推 格轻履职，重形式轻实效的现象产生。 进 。 主要做法 ： (二)明确 了法制工作的 “两个重点” 一 是企业规章制度的合法合规性动态建设。根 一 、 在实践中探索 ．逐步建立具有 据国家现行法律法规，对企业规章制度及时进行调 自身特色的法律风险防范机制 整 ，确保企业经营管理活动合法合规。2013年开 武钢从实现稳健经营和科学发展的高度来认识 展规章制度集 中清理完善，将 752项制度精简为 和推进企业的法制工作 ，邓崎琳董事长对法制工作 252项，法律审核作为规章制度制定、修订的必经 作出重要批示： “新权助理并法律事务部 ，您们对