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QHSE内部审核与 综合大检杏整合的探讨 高国平 (中国石油管道秦京输油气分公司，河北秦皇岛 066001) 关键词 内部审核 综合大检查 整合 水平和质量。成立了具有丰富管理经验的离职科室长、站 队长、专业管理人员组成的内审专家组 ，负责 QHSE管理 2002年3月，秦京输油气分公 被列为中同石油管 体系的内审工作 ，为内审和综合大检查的整合提供人力资 道公 的QHSE管理体系试点单位之一。在近几年 的 源保证。同时，在审核的过程中，严格控制现场审核员的数 QHSE管理体系运行过程中，分公司全体员T不断提高认 量，根据每次审核的重点，有侧重点地选派审核员，解决了 识 ，坚持从领导做起 、从机关做起、从培训做起 、从每一项 过去大榆查参加人员多，资源浪费，1二作效率低下，基层重 具体工作内容做起 ，认真推行 QHSE管理体系，并积极探 复频繁迎检的问题。 索 QHSE管理体系与分公司管理实际有效结合的方法和 1．3 审核要素的整合 途径。为解决QHSE管理体系 实际丁作 “两张皮”的现 将 QHSE内审和综合大检查j勺审核要素进行整合 ，求 象，分公司提出了企业管理的 “四个一”要求。即：一种管理 同存异，将相同的要素进行合并，将不同的要素统一纳入 模式—— “QHSE+企业文化”管理模式 ；一种管理体 到 QHSE审核要素体系中，确保审核要素的规范化、体系 系——QHsE管理体系；一套管理文件——QHsE管理体 化。在一年进行两次内审的同时，结合生产实际，针对不同 系文件；一种检查考核方法——QHsE审核方法。 “四个 要素增加 厂一次滚动内审，以验证上级各类检查审核、分 一 ”成为分公司全面推行 QHSE管理体系的指导思想和原 公 各种专业检查出现问题的整改情况 ，改变了过去只检 则 ，基本 卜解决了体系与实际管理脱节的现象，初步实现 查基层 ，不查机关的现象，增强了审核要素覆盖范围，确保 用QHSE体系指导生产和各项lT作，促进了企业管理水 了体系的有效运行。 平的提高。其中采用QHSE内审的方式，把QHSE内部审 1．4 审核程序的整合 核与综合大检查进行了整合 ，取得了良好效果。 通过对审核程序的细化完善．逐步形成了 “一定、二 看 、 查找 、四下达 、五验收 、六复查”六步丁作法，确保 了 1 内部审核和综合大检查整合的具体做法 审核程序的规范性、有效性。“一定”即确定审核对象，制定 从2004年开始，秦京输油气分公司在进行充分调研 审核计划。“二看”即看各单位相关制度和生产现场。“i查 的基础上，着手将 QHSE内审与综合检查进行整合 ，并做 找”即按照 “有没有 、做没做 、记没记”的原则，通过查阅相 到持续改进 ，逐步形成了一套比较成熟的审柃方式。 关资料 、一r作记录，r解各单位的总体情况。“四下达”即依 1．1 审核形式的整合 “法”下达不符合项、观察项，指出辱在问题，提出整改意见 从形式上将 QHSE内审和综合检查两种检查方式进 和建议 ，明确完成期限。“五验证”即在整改时限结束后，由 行整合 ，将季节性检查和专业的不定期柃查统一纳入到 分公]口主管领导按分管工作对各单位制定的不符合纠正 QHSE审核体系 中，合二为一 ，形成以内审方式为主的审 和预防措施进行验证。 “六复查”即对不落实纠正措施、工 检。改变了过去QHSE内审只审核体