TPM助力老油田上产.pdfVIP

北京普罗维智管理顾问有限公司 TPM 助力老油田上产 北京普罗维智管理顾问有限公司－冯翔 我国油气采出量目前格局仍是东主西辅，因为西部油区和大多数新区不仅地 表条件恶劣，而且地下构造复杂，油气聚焦规律难以把握，面临一系列世界级的 开采难题。而大庆、胜利等东部主力油田经过近 50 年的开采，综合含水率已超 过 88%，采出程度达到 75% 以上，总体进入产量递减阶段。尽管其产量占全国份 额有所下降，但就生产绝对量而言，未来很长一段时间里面东部油田依然是国内 油气生产开发的主力。因此不仅要大力研发提高采收率新技术，还要通过精细化 管理进一步挖掘老油田产出潜力。 笔者根据油田生产区域广、设备繁多、工艺复杂且具危险性，生产、作业过 程中使用的机械、设备、特种车辆及原材料数量大、品种多等特点结合精细化管 理在油田企业推行实施的经验，提出 TPM 是助力老油田上产的有效系统。 那么何为 TPM ？ TPM （Total Productive Maintenance）即为“全面生产保养/维护”，在日语中 译为：综合生产保全，是为提高生产率而评价生产设备的改善活动。 在日本，从丰田到本田至雅马哈发动机公司，笔者所见到的各个不同行业的 企业和工场，只要你进入生产现场，都可以感到它的明亮、洁净和有序，这一切 都缘于 TPM 的存在。在雅马哈本社和各个工场的庭院内都植有许多 TPM 纪念树， 树下都立着木质或石质纪念牌，上面写着某某年那一级的 TPM 获奖纪念。这不 仅仅是企业推行 TPM 的一种宣传，更是鼓励员工要永远把 TPM 活动坚持下去， 为企业创造更好的生产条件而不断进取。 TPM 是一个综合概念，其含义很多，大致可表现为以下几个方面。首先它 是以追求生产系统效率的最高值为目标，再者是要求员工从改变作业意识到使用 各种有效手段，构筑能预防所有灾害和不良产品的出现。无论是企业的管理部门 还是销售、生产系统，TPM 活动都能够适用。TPM 强调的是全员性，是上至企 info@ 北京普罗维智管理顾问有限公司 业最高领导人下到每一名普通员工都要参与的管理和改善活动。 TPM 起源于六十年代末的日本企业，经过二十多年的实践，在企业现场管 理、产品质量等各个方面带来了区大变化，经过长时间的经验积累已形成了一整 套标准化的管理程序并为各国企业界所认同，七十年代起 TPM 从企业走向各个 行业，从日本走向欧美、走向世界，被越来越多的行业所接受、推行。 据统计，雅马哈发动机公司美国分公司实施 TPM 以来，设备生产性提高了 20 ％，产品不良率减少了 80 ％。TPM 活动不仅在雅马哈，在 日本，而且在许多 国家都产生了巨大的影响。雅马哈各级管理人员在长期 TPM 工作实践中总结编 写了《简明 TPM 》，是企业生产维护保养的实施方法并在现场长期实践论证的成 果。编写这本书的目的在于使 TPM 能够在实际工作中活化，做到全员接受、即 时实用，使每个员工都能够在实践中掌握设备管理知识和技能。书的序言中写到： “随着科学技术的进步，工场的设备高度发达了，但设备故障的修理和由于故障 造成的时间浪费，是多少人的努力也难以弥补的。”这充分体现了精细管理的思 维：消除一切不增值的浪费。 其实，TPM 在中国也有二十多年的历史了，但许多企业并没有形成全员的 系统管理体系，特别是一些企业管理者认为 TMP 只与设备管理人员有关，而忽 视了生产作业、生产管理等各相关人员的全员性，没有注重对设备进行全过程的 管理。在国内，笔者不止一次听到设备管理人员为企业 TPM 现状而扼腕叹息。 TPM 首先是 Total ，是全体的，全面的。因为这个过程中