《孙子兵法》到底是一本什么书？.docVIP

《孙子兵法》到底是一本什么书？ 《孙子兵法》是我国古代的一部兵家经典著作。 除了我们传统认为的是一部写给军人读的兵书以外，我一直把它当成一本中国古代朴素的哲学原理在研究。 学术界一直存在一种声音，说做企业的学《孙子兵法》没有什么太大的价值。 持有这种声音的不乏孙子兵法研究方面的大家，诸如北大的李零教授。 他认为，孙子兵法的主旨在于“兵以诈立”，打仗双方是对立的，你死我活的，是要靠耍阴谋诡计的，只要能赢，没有道德要求。 经商则不同，商以信立，不能耍奸，要有道德底线。 军界也有类似的声音。 马俊是国防大学的教授，在北京电视台一个类似于百家讲坛的栏目讲《孙子兵法》，课程结束以后，有一个企业家站起来问了一个问题：“马教授，您是兵法专家，我听说做企业也可以学《孙子兵法》，并且会有很大价值，您作为兵法专家，讲一讲我们做企业的应该从哪个角度去学习？” 企业家问了这个问题之后，马教授当着全国观众说了一句话：“我从来没见过哪位企业家看《孙子兵法》把企业做好的，《孙子兵法》是写给军人看的，你们做企业的回去看看彼得·德鲁克的《西方管理科学》就可以了，没有必要去学。 对于这种流俗浅见，我们应该给予批判。 马骏教授的言外之意，似乎连李零也没有研究的资格和必要，你是学术界的，不是军人，更遑论商业界的了，风马牛不相及嘛。 马骏的心胸何其狭窄，思想何其狭隘也！ 照这个逻辑，毛泽东既然是军事家，就不应该是一个思想家、政治家，更不应该是一个文学家。 我认为，《孙子兵法》是没有界的，是属于每一个人的。 1000个读者就有1000个哈姆雷特，《孙子兵法》也不例外。 这才是经典，马骏之流不懂这个。 有点扯远了，还是回到正题。 看彼得·德鲁克的《西方管理学》就能做好企业？ 德鲁克的《西方管理学》难道包是治中国企业百病的一剂良药吗？ 民族的，才是世界的。 所以，有借鉴的意义。 中国具有几千年的文明历史，其文化一脉相承，传承至今。《孙子兵法》很多独到、精深的军事思想及其理论，都可以上升到哲学范畴，比如孙子“知己知彼，百战不殆”的知行合一思想，“致人而不致于人”的掌握主动、避免被动的思想，何以不能应用于现今的企业管理？ 他山之石，尚且可以攻玉，何况我们一脉相承的传统文化？ 经济学抑或管理学作为一门学科或者一个领域，是不能独立存在于一个国家的政治、文化、科技等其他领域，简单的说，研究经济，不能仅从经济领域本身入手。按照马教授的理解，做企业的只要看《西方管理学》就能把企业做好，那军人呢？是不是只要看《孙子兵法》、《司马法》、《六韬》等等兵书就能打赢战争？ 我看未必！ 战争是政治的延续，军人要懂政治，不懂政治就只能像麦克阿瑟那样提前退役了。 战争靠经济实力来支撑，军人还应该懂点经济。 孙子说：“兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。” 孙子认为，用兵的法则是要考虑一下几个因素：一是度，即估算土地的面积，二是量，即推算物资资源的容量，三是数，即统计兵源的数量，四是称，即比较双方的军事综合实力，五是胜，即得出胜负的判断。土地面积的大小决定物力、人力资源的容量，资源的容量决定可投入部队的数目，部队的数目决定双方兵力的强弱，双方兵力的强弱得出胜负的概率。 你看，孙子就是一个深谙经济之道的战略大师，五谷不分的人估计赢不了战争。 战争是一种最残酷的智力对抗游戏，涉及许多领域，包括政治、经济、军事、科技、外交等诸多领域，要想赢，需要具备很多专业知识，没那么简单。 所以，军人在看《孙子兵法》的时候，也需要看看老子的《道德经》，看看孔子的《论语》，看马克思的《政治经济学》，看看西方的《战争论》。 把国家交予那些只会坐井观天，甚至夜郎自大的人，是靠不住的。 再看一组数据： 据美国商业年鉴统计，在全球500强中，近20年来，从美国西点军校毕业成为董事长的有1000多名，副董事长有2000多名，总经理或者董事这一级的也有5000多名。 艾拉斯科、美国在线创业时的CEO詹姆斯金姆赛、美国东方航空公司的总裁法兰克?波曼、全美知名零售商西尔斯的总裁罗伯特伍德等等，都是西点的毕业生。 CEO，并未在商学院中接受过正规的商业教育，而是毕业于西点军校。 西点军校的这一套标准，在《孙子兵法》一书中俯拾皆是： “兵者，国之大事，存亡之道，死生之地，不可不察也。”（《孙子兵法·计篇》） “主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战。”（《孙子兵法·火攻篇》） ?作战篇》） “将者，智、信、仁、勇、严也。”（《孙子兵法·计篇》） 军事领域的思想何以能指导经济领域？这就是因为军事思想所体现的价值观和领域的价值观有很多相同之处。 我举一个简单的例子，商业领域的产品竞争，讲的是“人无我有”，“人有我廉”，“人廉我精”，“人精我新”的策略，与《孙子兵法》的“致人而不致于人”、“避实击虚”等观点