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集团企业财务信息化初探· 邬天佑 (大冶有色金属公司财务部) 【摘要】现代集团企业主体层次越来越多．业务范围越来越广、财务管理也越来越复杂，如 何借助现代信息技术，整合集团企业各种资源，让企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。本文首 先分析了集团财务信息化的特点和我们在集固财务信息化工作中存在的问题，然后结合财务信息化 的发展规律，提出了三个“先行’’_一思想先行、人才先行、规划先行，为加快集团财务信息化建设 助力． 【关键词】集团企业；财务信息化；信息化规划 一、引言 信息技术的飞速发展，极大地促进了信息的传输和共享能力，为集团企业的发展和扩张提供了 条件。如何在最快的时间内把信息技术转化为企业的前沿生产力，对于国内众多集团企业而言至关 重要。财务信息化，是指企业财务人员利用现代技术，对企业进行流程再造并建立与之相适应的财 务管理模式，发掘企业财务资源的信息潜能，充分利用企业信息资源，提高企业财务管理效率，以 更好地组织企业活动，实现企业财务只标的过程。作为企业的核心模块之一，财务信息化的发展在 企业信息化的过程中一直占据着重要的地位，建立信息化环境下的集团企业物流、资金流、信息流 一体化的集团财务管理是提升企业核心竞争力的必然选择。 集团财务信息化的特点 集团企业足多个法人组成的联合体、主体层次多、业务范围广、财务管理复杂．这就决定了集 团财务信息化建设有着不同于～般企业的特点，而-月．其特点在集团企业管理的不同层砸也有着不同 的体现。 首先，财务信息化在管理层面面临的问题主要来源于集团企业特有的、复杂的业务结构、战略 发展定位和对市场变化的适应要求等方面。集例企业的业务范围较广：可能涉及不同的行业和领域， 各业务板块的产业特点和管理模式存在很大差异，各分予公司的编码格式、核算方式和报表格式都 存在差异，集团财务管理信息化实施的基础就是要建立一个统一箭理的信息平台，制定统一的标准、 流程、制度。因此业务多元化对企业的财务信息化实施提出了更高的要求。财务信息化作为企业信 息化的一部分，在行业多元化、业务领域不断细分的发展背景下，需要有一个系统的、结构化的信 息化规划作为支撑。这就要求集团整体的信息化规划要与企业发展战略相结合，战略目标能够通过 信息化来实现。随着市场环境的变化和食业臀理水平的提高，需要不断对财务信息化模式进行优化 和升级。例如资本市场的发展为集团公司创造了新的融资渠道和金融产品投资选择，对企业财务管 ‘作者简介：邬天佑，人冶有色金属公司财务部：通讯地址：湖北省黄石市。F陆大道115号． -224— 集团企业财务信息化初探(邬天佑) 理提出了新的要求，财务信息化要能够根据外界环境的变化对系统功能做出及时调整，保证系统的 扩展性。 其次，财务信息化的实施伴随着管理流程、业务流程、制度体系的梳理和优化。集团企业需要 通过信息化理顺管理体系和流程，提高管理效率，将财务信息、业务信息进行有效融合。财务信息 化在执行层面的特点主要体现在数据、流程和决策三个方颈。数据信息化包括财务数据和业务数据， 企业把原始的信息，即库存信息、销售信息、费用信息、采购信息都以一定的数据格式录入到计算 机里，以数字的形式保存起来，满足随时查询的需要。流程信息化是将统一、规范的流程以软件程 序的形式固定下来，通过格式化流程降低企业的经营管理风险，提高信息传递和管理决策效率，使 得实际操作更加规范高效。减少人为控制。决策信息化方面即通过对原始数据进行科学的加工处理， 将企业的物流和资金流汇集成企业的信息流，运用经营分析手段，聚焦成管理层决策需要的信息。 最后，在操作层面由于受到部f。J条块分割限制、专业性差异和业务能力局限等凶素的影响，集 团企业各职能部门、业务部门的操作人员对于信息化的理解和接受程度不同，不同管理水平的子公 司，不同教育水平的员工。对于信息化的功能和标准的认识程度不同。这些因素都有可能导致财务 信息化不能按照规划的设想顺利实施。企业需要通过大量的人员培训和系统优化工作，推进信息化 的实施进程，落实信息系统的成果。 三、集团财务信息化工作中存在的问题 (一)缺乏对