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164 中国石油工程建设协会交流论文 论工程项目成本管理 陈海翔 (中国石油天然气管道局第三工程分公司，河南中牟451450) 摘要从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的途径几方面阐述了如何有效的降低成本费用。项目成本管 理主要从技术、经济和管理等工作达到预期的目标，实现盈利。 关键词工程项目成本控制管理 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管 的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对 理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每 主要机械重新核定台班产量定额。 个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、 1．2施工方案引起费用变化的预测 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况 本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预 制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设 测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下 计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、 面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有 设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采 效途径三方面引以阐述。 用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工 1搞好成本预测、确定成本控制目标 方法的不同，以据实做出正确的预测。 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的 1．3辅助工程费的预测 成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给 计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的 定，而又是施工中不可缺少的，也需根据实施性施组作 作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测 好具体实际的预测。 的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项 1．4大型临时设施费的预测 目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目 大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比 标进行预测。 选论证，从而确定合理的目标值。 ． 1．1工、料、费用预测 1．5小型临时设施费、工地转移费的预测 (1)首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析 小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根 工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及 据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临 准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是 时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施 否包住。 工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应 (2)材料费占建安费的比重大，应作为重点予以准 根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定 确把握，分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析， 预测目标值。 重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸 1．6成本失控的风险预测 费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规 项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实 格的不同，对比实际采用量与定额用量的差异，汇总分 施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以 析预算中的其它材料费。 从以下几方面来进行分析： (3)机械使用费：投标施组中的机械设备的型号， (1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地 数量一般是采用定额中