浅论律师事务所之文化建设.pdfVIP

浅论律师事务所之文化建设 中豪律师集团(重庆)事务所袁小彬 随着社会主义法治社会建设的不断深入，律师职业作为法律职业共同体的一支重要群体， 经济及政治地位不断提高，社会影响力不断加强，正受到社会各方的密切关注。在党中央及司 法部要求进一步加强律师队伍建设的形势之下，律师文化作为一项精神文明建设工程也被提 到了司法行政管理机关、行业协会及所有律师事务所的议事El程当中。本文将结合中豪成立 十年来的探索，就律师文化建设所必须面临的律师事务所(以下简称律所)文化建设这一课题 进行探讨。 一、律所文化与企业文化的关系 (一)律师文化建设之困境 从业内同行所普遍接受的定义来看，律师文化作为依附于律师这一特定职业，并通过律师 的执业机构以及律师自身的执业活动、执业素养、职业道德等载体来反映和传播的一种文化现 象，包括了律所有形的管理制度文化建设以及无形的执业理念文化建设等各个方面。 显而易见的是，律所作为律师行业的基本组织机构，理应在律师文化建设当中起到核心的 主导作用。律所作为提供法律服务的社会机构，其建设律师文化的核心内容应为如何塑造律 师的法律服务价值观，其建设律师文化的实质内容应为如何培养一支高素质的律师队伍和建 立富有竞争力的品牌。 当前律所进行律师文化建设的困境，一方面在于以收入提成制为分配核心的传统合伙模 式，使得律师们习惯于单打独斗，各自为政，忽视了团队协作及对新律师的培养，难以形成统一 的法律服务价值观和高素质的法律服务团队，无法达到律师文化建设的目标，更谈不上形成具 有上层建筑意义的精神文化；另一方面还在于我国建立现代意义的律师制度至今只有二十多 年的历史，国内律所的成长与发展尚处于摸索经验的起步阶段，其短暂的发展历程还不足以形 成律师文化形成和发展的必要积淀，必须寻求一个适当的起点来完成律师文化形成和发展的 初步积累。 (二)律师文化建设之契机 随着市场经济建设的快速发展和法律服务市场竞争的日益加剧，传统律师的单兵作战模 式已远远不能满足客户特别是高端客户的法律服务需求，高素质法律服务团队的组建已势在 必行。令人欣慰的是，目前国内已经有不少具有前瞻性眼光的律所引入了公司化的管理制度， 参照西方合伙律所的公司化管理模式并结合国内律师职业的特性，尝试建立起了一种有别于 目前松散的合伙制律所管理的公司化管理机制。这种管理模式的建立，正是律所管理探索和 律师文化建设的有利起点和发展契机。 毋庸讳言，律所在向社会公众提供法律服务的过程当中，必须通过不断改进自身的服务模 124第七届中国律师论坛优秀论文集 式并建立其特有的律所文化来适应客户和市场的需要，并以客户的服务需求为出发点，不断调 整自身的管理状态。律所实行公司化管理的尝试，也正是基于这个出发点的探索之举。一个 拥有高素质律师团队和具有强大市场竞争力的律所，必然会在成长过程中有意识地建立起一 种内部文化，即律所文化；而这种以良性竞争为出发点所带来的律所文化的建立，也将逐渐在 此基础上形成具有共性和各自特性的律师文化的内核，从而推动社会主义律师文化建设的整 体发展。 (三)律所文化与企业文化的异同 尽管我国律师文化的建立尚在讨论和摸索当中，但要建立较为完善的律所文化却并非无 迹可循。如果剥离企业与律所之间所存在的种种差异，探寻其共同点，就能发现西方发达国家 历经数百年发展历程所建立和提炼出来的企业文化精神足以成为律所文化建设的最佳借鉴。 1．企业与律所的性质差异 企业是通过资本的运作，追求利润的最大化。而我国律所主要是通过执业律师对专业技 能的运用以获取报酬，虽然有赢利性但承载了一定的社会职能(如法律援助、刑事辩护等)，其 主要组织形式是由合伙人承担无限责任的合伙制组织。尽管国外也存在有限责任公司制的律 所，也仍然不能摒弃依靠智力劳动获取报酬的基本性质与参与维护公平正义的社会职能，企业 与律所在性质和目的上显然存在较大的不同。 尽管存在上述差异，企业与律所在其各自内部精神和文化的建设上却又存在诸多的共通 之处。随着全球经济的快速发展和国际化程度的日益提高，成功企业的规模得以迅速扩张，其 成功模式、管理制度、企业精神等元素逐渐融合成企业的内部文化，即企业文化。而作为企业 在发展过程中所需各种法律服务的提供者，成功的律所也必然通过不断扩大规模和提高服务 水平以适应客户不断变化的法律需求，同时也在发展过程中逐步建立起律所的内部文化，即律 所文化。在创新和发展成为企业与律所共同目标的背景之下，各自内部文化的建立与完善将