论如何建立医院成本核算体系.pdfVIP

2007年《中国医院管理》第27卷增刊 工作作为一项重要工程来抓，彻底转变“重钱轻物”、 在资产管理的监督检查中，可以进行事前的资产采购预 “重用轻管”的现象，树立“管物就是管钱”、“管理好 算监督，事中的资产管理检查监督，及时发现医院资产 才能用得好”的思想，认识到国有资产管理的重要性和 管理上的薄弱环节和漏洞，分析问题的成因．提出纠正 必要性。按照国家有关会计制度的规定，对医院固定资 或加强的办法和措施。这样，可以通过内部审计发现问 产进行规范性管理和监督检查，从而有效地保证国有资 题，加强管理，改进工作。 产的安全和完整。 2．5建立医院资产考核指标体系 2．2改进管理方式，健全管理机制 医院要优化资产配置，做到物尽其用，只有根据医 在做好管理基础工作的同时，还必须加强资产计价 院的性质和特点，建立一套切实可行的考核指标体系， 管理的组织协调工作，按照“统一领导，分级负责”的 才能充分发挥资产的最大使用效益。笔者认为，建立以 管理原则，合理设置机构，蹰确职能分工。通过对实物 下几个指标进行考核，能够基本满足医院资产管理的需 资产的形成、占有、使用和处置等环节的全程流动监控 要：(1)固定资产使用率：在用固定资产总额÷固定资 管理，落实分线、分块、分项保管使用和交接责任制， 产总额X100％。该指标越大越好，但必须≤1，说明固 变资产的实物运行为价值运行，实现产权约束和价值控 定资产使用效率好。(2)固定资产保值增值率：期末固 制，理顺用、管关系。 定资产总额÷期初固定资产总额×100％。保值增值率≥ 2．3建立医院资产管理制度，健全和完善监督约束机制 1，说明该医院固定资产增值或保值；保值增值率1， 医院的资产管理应与财务管理相结合，建账建制，’ 说明固定资产减值。(3)百元固定资产医疗收入：医疗 确保资产管理工作规范化、制度化。第一是建立健全医 收入÷固定资产总额×100％。该指标越大越好，说明该 院资产核算总账、明细账、序时账、备查账，认真进行 医院固定资产创造的效益高；如果情况相反，说明该医 固定资产卡片的记录与登记，做到账账相符、账卡相符、 院固定资产的购买和使用存在着问题，要分析具体情况。 账实相符，严密核算管理；第二是建立健全资产购置、 这些指标可以与单位的年终考核挂钩，可以每年考核1 接受捐赠、内部转移以及资产处置的审批制度。医院资 次．也可以几年考核1次．作为一项制度执行。 产的购置应成立专门的资产采购招标领导小组，具体负 2．6 强化业务培训，不断提高管理技能 责医院资产采购的论证和配置，并上报政府采购办。医 加强现代化设备管理，更需要懂科技的人才，坚持 院资产的处置包括医院对所占用的国有资产的报废、有 把事业心强、有技术专长的干部推向资产管理的第一线。 偿调出和变卖。无论以哪种方式处置国有资产，都必须 要经常组织在职业务及相关知识的培训，使分管人员掌 要以相应的制度为依据，严格履行报批手续，以防止国 握现代化技术，提高管理技能，促进固定资产管理规范、 有资产的流失；第三是配置有会计执业资格的财务人员 有序进行。 具体分管医院的资产，提高资产管理人员业务素质，实 总之，在医院经济管理工作中，要进一步加强医院 行医院领导负责制，明确职责，落实责任。使《中华人 的资产管理。通过财务人员、内部审计人员的严格管理， 民共和国会计法》和相关医院财务法规得到真正落实， 使资产管理工作制度化和规范化，切实保护医院财产物 真正体现到资产管理的工作中来，对违反者追究其相应 资安