中管金融企业实现从管资产向管资本转变的思考.pdfVIP

思考交流 中管金融企业实现从管资产向 管资本转变的思考 文一周厚杰 我国社会经济发展进入转型期。市场化 、国际化继 (顶层设计)和风险管控 (底线思维 )。二是选好执行 续深入，金融市场 的开放已势在必行。从公司治理机制 董事 ，执行董事一般应由具有较高专业素养 、较深行业 来看，中管金融企业目前仍存在监管缺位、资本运营效 经营管理阅历的经营管理层主要成员 (专业人员 )出 率低 、市场化程度不高等问题。中管金融企业在新的竞 任 。三是发挥独立董事的独立性和 公正性特征。独立 争环境下如何建立核心竞争力，与国际同行 同台竞技， 董事要凭 自己的专业知识和经验对公司重大事项独立 是迫在眉睫的战略抉择。 地作出判断和发表有价值 的意见 ，既要代表大股东利 益，更要代表广大中小股东的利益 ，要具备专业思想 、 独立意志和公正公平的特点。 建立健全现代公司治理机制，科学清晰地界 监事会是公司内部专门行使监督权 的机关，是现 定 三“会一层”的职责边界 ，不断提高治理体系 代公司治理结构的重要组成部分。监事会应具备合理 和治理能力建设 的人员结构，保证监事会具有足够的经验、能力和专业 背景，能独立有效地行使对董事会、管理层履行职务的 现代企业制度 的基石是有效制衡的公司法人治理 监督和对公司财务、内控等的监督检查。 结构。具体而言就是清晰地界定股东大会、董事会、监 管理层 ：董事会遵循职业化和市场化的要求，从市 事会 、管理层这 “三会一层”组织 的职责边界，在 出资 场招聘行业顶尖人才来管理企业 。从 “管资产”到 “管 人、决策人和经营管理人之间合理配置权力、建立有效 资本 ”，主要是通过对管理层绩效考核和薪酬激励约 的激励 、监督和制衡机制 ，从而提高公司经营效率。 束机制来激励经营管理 团队，实现企业资产的增值 。用 首先 ，明确股东 (大 )会是公司治理的最高决策机 资本 回报率 、净 资产收益率作为考核管理层 的主要指 构。公司章程规定的经 由董事会审议通过 的相关重大 标 ，以此决定经营管理 团队的绩效薪酣l和聘任期限。 事项须经股东大会表决后方能生效 (如公司重大投资、 通过组建 国有资本运营公司，国资委等政府单位 增资扩股、决算、利润分配等)。 从 国有企业的 上(‘级主管单位”转换成 “控股股东”， 其次 ，董事会是企业 决策 的核心。通过优化董事 通过董事会决策的方式管理国有企业 。逐渐淡化行政 会 的组成结构，提高治理能力。一是提高股权董事 的履 之手 ，按照市场化原则选聘经营团队，硬化高管业绩约 职能力 ，保证股 东权益的保值增值 ，有效推动战略实现 束 ，提高国有资本的增值能力。 - 95- 中国党政干部论坛 l201412 思考交流 应国有股东、资本市场对公司价值持续成长的要求。 实施科学的资本预算管理，提高资本的运营 4．资本收益与资本风险管理。资本是企业抵御各 效率 种经营风