从整合资源到整合思想入手.docVIP

从整合资源到整合思想入手 采用安全教育四零法，让零理念在天禹扎根 为响应省委省政府兼并重组政策号召，按照省委省政府政策要求，郑州天禹煤业有限公司于2011年4月份停产整顿，6月份兼并重组，由河南永龙煤业有限公司和河南天舜投资有限公司合资成立永龙天禹（登封）煤业有限公司，并于2011年6月25日永龙公司开始接管进驻我矿。经过公司及全矿上下近三个月的努力，我矿于2011年9月8日实现复产，成为河南煤化集团兼并重组矿井中第一个实现复产的矿井。 一、得第一用之有法： 理念决定思路，思路决定出路。一个企业对一个问题的认识程度有多高，那么它干这项工作的决心就有多大，它的措施也就多么得力。决心源于认识，措施源于决心，认识是行为的先导。因此，没有一个好的理念，就不可能有一个好的结果。 在进驻后的短短三个月时间里，我们坚持从整合资源出发，从整合思想入手，采用安全教育四零法，先从安全教育开始，从思想抓起，强力推行永煤先进的企业文化，由整合思想来带动开展整合资源工作，为矿井的安全基础建设工作做好准备。 二、争第一取之有道： 整合思想先从安全教育开始，我矿采用四零法教育，实现安全零目标。所谓四零法： 1、安全教育零标识： 即从安全教育的标识开始。 对于刚经历兼并重组整合的矿井，永煤公司企业“零理念”都是一片空白。进驻矿井后，我们先花了大量资金制订河南煤化集团的企业文化标识，尤其是注重宣传企业的安全教育，把安全生产的“零理念”贯穿到矿井的各个角落。现在，不论员工走在餐厅、澡堂、宿舍，还是入井口、井下停车场、变电所、中央泵房等各重要场所，都能感受到浓厚的永煤文化气息。 2、安全生产零认识： 即把安全教育零认识由感性层面上升到理性层面。 由于矿井大部分员工知识文化程度不高，他们对宣传的“零理念”的理解与认识也会参差不齐。为了让矿井职工掌握且理解零理念的内涵，我矿从河南煤化集团及永煤公司的发展史开始教育起，以优秀的企业文化和良好的经济效益的宣传来提升员工对集团公司的认识，以世界500强企业发展的关键，尤其是强调安全，来增进员工了解学习企业文化的重要性，充分让员工认识到安全生产零理念对于集团公司发展的重要。树立职工生命至高无上，坚决“不要一两带血的煤”，彻底摒弃“干煤矿不可能不死人”的传统观念，树立“隐患可控、事故可防”的新观念，牢固坚持河南煤化安全发展模式核心“从零开始、向零奋斗”的安全“零”理念。 3、安全知识零学习 注重客观环境的同时注重主观教育。 单凭职工自己对矿井生产“零理念”的理解是远远不够的，为提升职工对安全管理“十零”子理念体系的认识，即：安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益。我矿在为职工创造了客观学习环境的同时，还要注重对安全“零理念”的教育。 （1）大会小会，注重宣传： 很多私人矿井员工对于三违的认识并不清楚，对于违章的概念并不明确，入驻以来，我矿不论是在安全办公会，还是调度会及其他的各项会议上都注重安全教育“零理念”的宣传与学习，同时制定了矿井《安全奖罚细则》，从细节抓起，让员工充分地认识什么是“三违”，什么是违章，不断地在日常生活中把安全“零理念”灌输到员工思想中去。 （2）你学我学，大家齐学： 目前，我矿制定了《文件贯彻学习会议制度》，把每周五下午作为我们矿井的专用学习时间，对照不同专业的文件要求邀请不同专业的矿长对全体机关科室人员进行教育，以上级文件为依托，不断提升职工的安全理念意识和专业业务水平，同时，鼓励各位员工相互学习，以帮、扶、带、教的方式不断地提升员工的认识，提高其学习的积极性。 4、安全工作零实施 对于安全零理念的教育目的是用于生产实践当中，光凭口号和宣传是解决不了根本问题的。 为提高我矿的安全工作，首先我矿采取了《安全“双基”建设模拟考核办法》，以正向激励为主，不断去提高员工工作和学习的积极性。通过模拟考核，我矿的安全基础建设水平有了明显的提高。 同时加强矿领导的监督和检查力度，及时纠正员工的违章行为，将安全零理念传输到职工的内心之中去。 三、保第一持之有方： 企业兼并重组的目的是在于保证安全的情况下搞生产，保证安全的前提下提效益。 作为第一个实现复产的矿井，我矿从安全教育“零理念”入手，实现了从进驻以来安全生产零事故。作为煤矿企业，要想在发展中立于不败之地，关键在于安全。我矿能在短短的三个月时间里实现复产，其最重要的就是把安全工作放在第一位，从安全教育开始，让安全生产“零理念”深入到每一个职工心中。 安全生产零理念在矿井的教育，使我矿在安全水平上得到了很大的提升，逐渐减少了过去常存在的习惯性违章和三违行为，这也是我矿能快速实现复产的重要因素。 众人皆知，万丈高楼，平地而起，靠的是坚实的根基