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嘉宾对话：有线网络整合新模式 　　以下为分论坛A——有线运营和网络整合上的嘉宾对话，对话嘉宾主要有： 广西广电局局长 阳建国 江苏有线董事长 陈梦娟 河北有线总经理 焦生辰 河南有线副总经理 尹发启 南方传媒控股有限公司投资总监 钱春 招商证券投资银行总部执行董事 罗少波 主持人：中国传媒大学新媒体研究院院长 赵子忠 　　主持人赵子忠：下面进行第二场对话，第二场对话是关于有线网络整合的，有线网络整合是当前非常重要的问题，也讨论了很长时间，关于规模经济的论证，关于网络的规模。我们请了几位嘉宾上台。 　　对于网络整合的概念，国家也制定了很好的政策，下面各地运营商也开展了积极的实践，各位领导简单做一下网络整合方面的经验和特点的介绍。先请广西广电局局长介绍一下广西网络的情况。 　　阳建国：广西有线广电网络整合是2003年开始的，2003年9月，我们花了一年的时间，把广西自治区的干线网和14个地级市、75个县的网基本整合了。在2004年的6月份，组建了广西股份有限公司，花了不到一年的时间，基本完成了三级的网络整合。广西网络整合成本我们花了150万的评估费，没有采取收购的办法，主要是采取标准评估、股份制等等。按照总局制定的网络整合的细则，调节利益的办法。但是行政推动是前提，国有资产整合必须要有党委政府的同意，而且要求要统一思想，主要不是采用无偿的，要协调好、兼顾好各方的利益。对我们的工作，一开始也是阻力很大的，因为网络整合在我们广电行业当中也是很难做的事情。网络整合是行业内的事情，广西做得比较早，我们经历过，酸甜苦辣都尝过。现在广西又有村村通等等，数字化也在推进，现在把网络整合延伸到了村，基本上实现了有线电视的乡镇和村五级贯通，可以在明年全部实现五级贯通。 　　主持人赵子忠：河北省下边也是有分公司的，请河北的焦总介绍一下河北的情况。 　　焦生辰：广西是我们的老师，我们河北借鉴了他们的经验，时间是2004年9月，我们的省长专门带领有关部门到山西和广西进行学习。回来以后，省委省政府颁发了文件，对全省网络进行整合，经过十个月的努力，2005年的7月12号公司挂牌成立。现在我们有136家分子公司，其中分公司有109家，河北的整合因为整合的比较早，省委省政府的决心比较大，所以整合得应该算是比较成功、比较顺利的。拿我们省领导的话来说，河北的整合，整合早、代价小、负债轻、发展好，这四句话，这是我们的省领导总结河北的整合说的话。整合的时间早，之所以能够整合，主要得益于省委省政府的决心和工作的力度，山西的经验、广西的经验，我们领导学了以后感觉到整合非常有必要，我们速度快、效果好，在整合这个问题上，一开始阻力是很大的，但是阻力大，并不是阻力在各级政府，而是阻力来自我们广电的队伍，尤其是各地市的广电部门，是想方设法找理由，不让当地党委政府把这个权利交过去。所以根据这种情况，我们省长亲自调动各个省的广电局长，这是省长直接调度市里广电局长，这是差了很大的级别，所以充分说明我们省领导对整合的决心、信心和力度。在很多场合领导亲自把局长调回来，说不整合是你的事，当地政府哪个市长不让整合、哪个书记不让整合就把他叫来。 　　这个事情由于省委省政府的决心，力度比较大，所以很快就完成了整合。我们跟广西一样，省长给了我们60万的评估费，后来又给了我们100万，我们又借了300万，整合的早重要的原因就是由于省委省政府决心大。再就是花的代价小，愿意也得办，不愿意也得办，省政府没有商量的余地，省委省政府下的决心有什么商量的余地。所以为什么当时我们成立了股份制公司，就是上市，只有股份制公司才能上市，股份制公司进来就是为了上市。应该说代价比较小；负债轻，我们现在的公司整个公司负债率不到20%；发展好，我们成立了四年多的时间，当时我们整合的时候全省不足400万户，300多万户，截至到现在，我们数字电视用户已经达到了300万户。由于我们整合的时候，全省95%以上的公司都没有数字电视平台，我们就利用这个机会全省投资了一个多亿，建成了全省的数字电视平台，就是把各个市和县都是分开看。所以说在河北省真正实现了技术标准统一、运用管理系统统一和CA控制统一。我们全省只有极少数的几个地方有自己的平台，其它全部是省平台，直通车，全部实行了统一管理。所以说对今后全省开展业务，打下了良好的基础，仅这一项，全省光平台的投资建设，节省了5个亿。现在全省130多个县，目前已经有89个县开始整转，有20多个县已经完成整转，原因就是他不用加平台，信号过去，把管理系统一弄就可以了。这样我们算了一下，用这种方式搞整转，平均每户节约成本20%，所以这就充分体现了整合带来的效益，既有社会效益，还有经济效益，所以应该说整合给我们网络今后的发展带来前途无限光明。介绍这么多，谢谢大家。