项目管理基础问题.docVIP

项目管理基础问答 xx远 推动项目管理的动力： 项目管理是伴随着社会的进步和项目的复杂化而逐渐形成，现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。 所以我觉得推动项目管理发展的最大动力，是为了在降低成本，缩短工期的基础上追求效益化的最大化！ 成功的项目—波音777研制项目： 航空飞行器的研制是个漫长的过程，早期的研制工作要考虑到下游生产时的可制造性，可装配性，可维护性，质量保证等多种因素。美国波音公司的研究表明，在飞机设计阶段改善飞机的工艺性，能够减少工程更改，错误和返工，从而极大地降低飞机研制成本，缩短研制周期。 波音公司在研制波音777时，考虑到上述经验，研制过程中成立了238个协同工作小组实施并行工程，采用了全新的“并行产品定义”概念，并采用全球广域的异地无纸设计和制造技术（全数字化定义和数字化预装配），其结果是使飞机设计周期大大缩短，从波音757、767的9-10年，缩短到777的4.5年，并实现了从设计到试飞的一次成功！ 失败的项目—哈药ERP项目： 2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家在ERP软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛，然而事情发展极具戏剧性的是，尽管软件选型已经确定，但是为了争夺哈药实施ERP项目的“另一半”—实施部分，