关于开展2015年全国现场管理星级评价活动的通知.pdfVIP

二 、现有研 究不足和未来研 素，构建考虑员工个体差异的TQM对 的反应，特别是明确员工分别对 以过程 究展望 员工行为的影响机理模型，研究TQM 控制、质量信息分析等为代表的 “核心 人的因素对TQM的成功实施具有 对员工态度、员工满意、员工承诺和员 质量管理实践”与以员工培训、授权、 很重要的影响，只有充分关注员工，获 工绩效的影响关系，分析不同的TQM 质量战略等为代表的 “基础质量管理实 得员工对TQM实践的支持 ，才能取得 实践对员工影响的差异性及原因。 践”的不同反应。 一 系列的良性循环，但是就 目前研究而 2．从微观层 面上分析 员工对待 4．构建TQM与人力资源管理的关 言 ，由于缺乏对TQM、员工行为、员 TQM的不同态度，挖掘员工 内心的想 系网络。进一步细分TQM系统与人力 工态度微观作用机理的深入探讨，导致 法 ，从而通过满足员工的不同需求达到 资源管理系统的关系，理清TQM系统 TQM对员工满意、员工绩效等结果影 全员支持TQM。只有知道了员工的需 的各个子系统与人力资源管理子系统的 响关系的研究出现截然对立的研究结 求，才能更好地使员工满意，从而创造 关系，并明确TQM和人力资源管理相 论 ；也没有从微观层面上剖析员工对待 更好的绩效。因此，TQM的实施不但 关性最大的部分，从而更有利于他们的 TQM实践不同反应的原因；在研究方 要重视员工的外在需要，比如报酬和工 相互促进。④ 法上也是以观察和访谈法为主，并没有 作环境，更要重视员工的内在需求，让 进行太多的实验研究。基于此，本文建 他们在实施TQM时有公平感、更多的 (作者单位：河南大学管理科学与 议未来的研究可从 以下方 向开展： 晋升机会以及更多的主人翁感。 工程研究所) 1．深入探讨TQM与员工行为的微 3．设置情境实验 。通过情境实验研 观作用机理。引入行为因素和认知因 究员工对企业实施TQM的态度及做出 关于开展2015年全国现场管理星级评价活动的通知 2015年 ，中国质量协会继续深入推动开展全国现场管 二、2015年活动安排 理星级评价活动。活动以 企业现场管理准则 国家标准 。 2015年全国现场管理星级评价活动申报截至2015年4月 (GBfr29590—2013)为指导，通过国家标准的实施，促进企 30日。拟参~JI]2015年全国现场管理星级评价活动的企业，请 业在现场管理过程中科学应用先进质量管理方法，实现质量 将全部材料 电子版本的光盘 (一张)寄送到_中国质量协会 改进、效率提高、成本降低、资源节约、环境保护，不断提 (不接收纸质申报材料)。中国质量协会将组织专家对 申报 高基础管理水平和核心竞争能力。现将2015年全国现场管理 材料审核通过的现场，进行现场指导和评价。 星级评价活动事宜通知如下： 2015年12月召开2015年全国现场管理星级评价活动经验 交流大会，组织企业现场管理改进经验交流。 一 现场范 围和条件 1．制造业：独立的生产车间或独立的生产线。 相关信息及 申报表请登录中国质量协会网站(www．caq． 2．服务业：独立的服务现场。 org．cn)查询并下载。 3．建筑业： (1)工程项 目启动投入伊始即按 《企业现场管理准 联系人：王璐 万展强 则》要求导入，开展现场管理工作； 电 话： (01066010621 (2)现场评价时，工程项 目工程量完成50％～80％之间； E-maiI： fmsacaq@163．tom (3)已完成的分部、分项工程验收合格； 地 址：北京市西城区中京畿道l2号 (4)申报的施工现场无安全、质量事故； 中国质量协会 现场工作部 (5)项 目监理未发现重