国外农业合作社应对风险的措施.pdfVIP

合作社 自产生 地提高了合作社的成功率。此外。如果选定 之 Et起 。就必须考虑 的项 目得到了专家的认可 ．发起人动员他人 组织 内外 的各种危 参与时理由会更有说服力。筹建的合作社也 机和风险。在长期 因此具有较强的吸引力 ，从而能迅速地成立 的管理实践中，国外 并投入运作 。 合作社逐步认识 到 二、机制创新 风险管理的重要性 。 随着形势的变化，国外合作社不同程度 采取各种措施来应 进行了机制创新 。以北美新一代合作社为 对和防范风险。 例 ．合作社采取高额股金和限制社员的 自由 一 、 项 目评估 退出权等措施来避免诚信和财务风险。新一 为规避风险 ．国 代合作社实行的是产 品加工增值业务 ，需要 外合作社 的发起和 对生产和销售进行大量投资。合作社事先根 成立都要经过相关 据经营规模估算合作社的总资本额和社员 专家的充分分析和 数量 ，社员入社必须支付大额股金 ，每股一 论证 。该项制度具 般在 5000美元到 1．5万美元之 间。除此之 有较强的科学性 ，因 外 ，社员还要购买交货权 。社员可以退社 ，但 而经过审查所建立 不能退股，其股金或剩余索取权可以转让 。 的合作社成功率高， 高额股金制 、股份的可交易性和社员数量 的 发展潜 力也较大 。 稳定性，保证 了合作社股金数额的稳定性 ， 以新一代合作社为 使合作社具有稳定的资信等级。能够从银行 例 。要组建合作社首 取得优惠贷款，从而避免资金短缺问题 ，化 先要寻求商机 ，在某 解财务风险。 些具有超前 眼光 的 加工增值业务需要稳定 的原料来源 ，为 人发现了商机后 ．并 此，新一代合作社的股金与单位产品相联 不会立刻着手合作 系，社员依其投资额取得相应的交货权 ，不 社 的筹建 ．而是邀请 过这种交货权具有权利义务的双重属性。社 相关领域 的合作社 员有权缴纳也必须按相应数额缴纳初级农 专家进行调查论证 。 产品。农产品按议定价收购 ，无论交货时市 相关专家经过实际 场价格的高低 。如果交货不足或者产 品质量 的调查和分析论证 不合格 ，社员必须补偿合作社 的损失 。当然 ， 后 ．如果认为项 目确 合作社的盈余是按交货额分配的．社员低于 有前途和发展前景， 市场价交货的损失也因此得到补偿。新一代 会给出肯定答复，发起者据此才开始着手合 合作社实行与交货权权利、义务相联系的高 作社的筹建工作，在筹建过程中相关专家