地区自动化柔性运维中心建设.pdfVIP

电力科 技 2014年第30期 l科技创新与应用 地区自动化柔性运维中心建设 焦东悦 (国网福州供电公司，福建 福州 350009) 摘 要：为了更好地适应 “大运行”体系关于推进地调、分调业务一体化运作的新要求，首次立足福州电网自动化的实际情况，探 索创建 “地区自动化柔性运维中心”。突破传统运行管理模式，集约整合地区自动化人力资源，节约高效地推进地县调相关业务融 合，县调 自动化人员不再局限于本区域 内的系统维护，地调 自动化人员指导并深度参与县域系统的建设，全地区自动化运维人员 的技能水平得以全力提升，工作效率大大提高。 “地区自动化柔性运维中心”能够强化调控一体技术支撑、有效提升 电网运行绩 效，是优化业务流程 、构筑新型运行体系的大胆尝试，推广应用前景广阔。 关键词 ：大运行；调度 自动化 ；运行管理 引言 的系统维护，地调 自动化人员指导并深度参与县调系统的建设，促 “大运行”体系模式要求调控中心压缩调度管理层级，并提出集 使全地区自动化运维人员更积极地投入地区自动化系统建设、技能 中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的新型管理理念，传统 自动 水平提升、工作效率提高，不仅可以协调各县人员数量及技术水平 化运行管理模式的局限性 日益显著，必须做出相应调整。 横向上的较大差异，而且可以发挥地调 自动化人员的专长，适应大 福州供电公司调控中心结合本地区各县人员数量及技术水平 运行及集中式系统运维要求。当专项工作遇到瓶颈或者阻碍的时 横向上还有较大差异的实际情况 ，探索提出 “地区自动化柔性运维 候，领导小组的指导意见，有利于转变工作思路、统筹协调人力资 中心”建设方案 ，由地调统一管理地县两级 自动化力量，形成集约 源、调整工作方式、保证并促进福州地区自动化柔性运维班高效的 化、规范化 、扁平化管理，统一协调 自动化运维人力资源；由地调统 完成任务。 一 开展地区自动化专业管理，针对 “大运行”自动化业务的增加和变 除了日常运行维护外，地“县一体化”专项工作，还涉及到福州 更，在人员编制受限的情况下，实现地调、分调一体化运作 ，特别是 地区自动化科技攻关、重大项 目、应急响应等情况，涉及面广、专业 在应急情况下，能够在不增加总体人员编制的情况下灵活机动地调 性强、技术更新快。对于这些具有挑战性的工作，福州地区自动化柔 配人力，集中力量进行项 目攻关或及时准确处理故障，保障福州地 性运维班以鼓励和绩效奖励为原则。领导小组通过挑选 “高、精、尖” 区电网安全、经济、优质、高效的运行。 人才，集约高端人力资源，通过增加其参与度激发创造热情，有利于 1管理组织架构 完成重大科技项 目的攻关。由地调或技术能力较强的县公司人员支 地调根据实施地 (分)调一体化运作的需要，扩充调控业务功 援技术能力薄弱或人员较少的县公司，也能起到互相帮扶作用。并 能，增设县域 自动化的管理职能。 且，在应急情况下，能够不增加总体人员编制，灵活机动地调配人 县调改为地调分中心，由地调统一开展专业管理，实现地调、分 力，集中力量及时准确处理故障。 调一体化运作。根据 35千伏及 以下电网调控的需要，在分调设置 自 4案例 动化二次运维班组 。 “地县一体化调控技术支持系统”项 目为期两年，涉及到的县域 2业务范围 变电站：l10kV的64座，35kV的31座，数 目多，位置散，分布在各个 主要负责地区自动化专业归口管理、地区自动化系统的运行管 县域 内。需要完成远动通道接入及远动试验、高级应用、AVC、实时 理和技术、业务指导工作；自动化主站系统、调度数据网及二次安全 WEB、信息分区维护和分区监控等功能的调试。仅仅依靠福州供电 防护系统 (主站和子站设备)及配网自动化主站系统的建设和安全 局 自动化运维班的 10个运维人员，是无法按时完成该项 目的。 运行