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探讨我国企业预算管理现状与创新 杨春霞 摘要：企业借助全面预算管理，能够推进战略目标的实现，创新改善物流与资金流，最终提升经营质量。本文通 过对我国企业预算管理的现状分析，提出我国企业预算管理创新方面的一些举措。 关键词：企业；预算管理；现状；创新 预算管理可谓企业管理的核心，其把企业各个职能 对企业相关预算管理观念上的错误 识。我国大部分企 机构的管理工作与所属基层的生产经营工作融汇一起 业属于从计划经济时代过渡而来，对于国有企业来讲， 管理，进而提升整个企业的管理效率与经济效益。近年， 因为此时我国特殊的状况，受企业管理层方面的制约， 预算管理在大中型企业,业已获得广泛的 可,同时步进 经营目标上通常偏重于谋求企业利润之最大化，致使企 规范与实施阶段, 总体来讲, 尚没有贯穿企业的管理系 业不具备创新能力，管理层不愿意促进预算管理工作。 统。企业借助全面预算管理，创新改善物流与资金流，最 而针对民营企业来讲，因为许多的民营企业大部分属于 终提升经营质量。此是管理人员面对我国经济新形势下 中小类型的企业，个人拥有权利过于大，家 式管理色 之必定选择。因此，在探究我国预算管理现状之基础上, 彩严重，管理水平滞后，制约预算管理作用充分发挥。 探索出我国企业预算管理之创新思路特别重要。 （四）缺少必要的预算考核激励机制 一、我国企业预算管理的现状 预算考核属于预算管理当中的一个关键环节。预算 （一）企业预算的目标不明确 期结束的预算考核与激励制度短板让相关机构与员工 针对当前我国预算管理来讲，各企业针对预算管理 对执行预算积极性不大。依据客观调查，许多企业考评 概念的 识与操作层面均存在差异。或以生产作为编制 的对象只是财务指标，而针对非财务指标几乎未涉及。 起点，或以销售状况进行编制预算。部分企业在实施全 许多大中类型企业员工奖金同预算执行效果 劣不具 面预算编制时，通常局限于过去固定的预模式，此均取 备明显联系，由此能够看出预算执行的奖励机制不够健 决于过去的数据之准确性，许多企业过去片面谋求利 全，未将预算作为行动目标考评的依据，自然造成预算 润，忽略了整个企业的效益增长。所以，许多数据在统计 管理不出效果。 方面很不合理。 二、我国企业预算管理创新方面的思考 总体来讲，我国当前的企业预算管理目标是不明确 （一）明确企业预算目标 的，不具备一致的预算管理理论系统，导致预算管理在 如果说企业制定预算的过程即整合企业内部各机 实施编制方面的源头就出现错误。 构利益之间的调整与分享，则在制定预算之际需要顾及 （二）缺乏实施预算的执行力度 到企业内部价值链结构分析，促使预算可以调理各机构 预算执行时，易产生目标置换的可能，也就是责任 之间的利益。如此方能让企业内部各组织机构以及个人 机构把预算目标替代企业生产经营的总目标。此时，各 积极主动的履行预算。有效调动其积极、主动与创造性， 机构领导通常只注重怎样让本机构的预算得到实现，而 以推动企业的长期发展。 忽视了企业总目标的完成，主要是由于预算指标同企业 （二）要在企业战略的明确指导下实施预算管理 生产经营目标之间缺少更加直接、明确的关联，促使各 预算管理属于企业整体内部管理的关键部分，因此 责任机构没有办法看到本身行为给企业目标带来的影 我们在制定预算过程中，必需面向市场来制定预算编 响与作用，进而过多的遵照预算规定，而忽视企业总体