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强化前织设备管理的探讨 际华三五四二纺织有限公司 邱卫兵 王慎 摘要：系统探讨了际华三五四二纺织有限公司对前织设备采取的管理方法，设备维护保养和检查考 核办法，为同行业其他企业在前织设备管理方面提供了有益的借鉴。 关键词：前织设备；状态维修；包机制管理；检查评价 前织设备虽然在企业设备总量中所占比例不高，但对产品质量和织机效率的影响却十分关键。际华三 五四二纺织有限公司的前织设备主要有：日本村田№2lC、德国赐莱福AC338型自动络筒机，瑞士贝宁格 主导产品为高支高密高档家纺面料。为了满足多品种小批量订单生产的需要，我们推行以“包机制”为基 础的设备维修体制，全面实行状态维修，保证设备时刻处于最佳状态。现就际华三五四二纺织有限公司前 织设备状态维修管理模式和管理办法介绍如下： 一、实行状态维修 1．实施“包机制”管理 所谓“包机制”就是对设备人员进行科学合理的分工，让每一个设备人员掌握多种技能，并承包一定 数量的机台，包机人对所承包的机台进行全方位的维修保养，并对包机机台的维修保养、设备完好、机物 料消耗、生产效率、坏车停台、质量指标、安全生产等负责到底。 我公司前织车间现有25台自动络筒机，11台普通络筒机，5台整经机，5台浆纱机，1台自动穿筘机 和25台普通穿筘机，共有8个包机人和1名设备管理人员。自从2003年我们推行“包机制”管理以来，收 到了明显的成效。 设备“包机制”管理不同于以往的周期管理，车间设备管理员要根据设备的日常运转状态和产质量完成 情况每月制定作业指导书。作业指导书包括维修工作内容、技术要求、时间进度、人员组织等具体内容。作 业指导书下达后由设备管理员负责督促落实并检查考核，经过维修后的设备由包机人和运转班长负责验收。 “包机人”每天上班后至少半小时为包机检修时问，按《日常检修作业指导书》逐台检查分管机台的设 备运转状况，及时排除事故隐患，根据轻重缓急灵活处理运转过程中出现的各种问题，保证设备正常运转。 不能马上处理的，及时向车间设备管理人员汇报并将情况记录在包机人工作日志上，并安排生产间歇时间 或下月作,Jk*-I‘划进行维修。 2．落实润滑“五定”管理 设备润滑管理是设备正常运行、维护、保养的一项主要工作。搞好设备润滑工作，对维护机械没备的 正常运转，减少机件磨损，延长机械寿命，节约能源，降低生产成本，提高生产效率和产品质量是直接相 关的。因此，必须引起各级人员的高度重视。 车间要编制润滑油脂消耗定额和各机型润滑周期表，并报送设备部门审批备案。消耗定额抄送供应部 门，车间按定额领用。润滑周期表的“五定”和“三级过滤”工作由车间落实。 “五定”即：定点(按规定的润滑部位加油，不得遗漏)；定质(按设备要求选定的润滑油脂品种，质 量要合格。润滑油必须经过“三级过滤”，清洁无杂物，禁止乱用油脂或用不干净的油脂)；定量(按设备 标定的油位和数量，加足所选定的油脂)；定时(按照规定的间隔时间进行加油清洗或更换新油)；定人(所 36 有加油位置必须落实到“包机人”)。 “三级过滤”即：领油大桶到固定贮油桶，必须经滤网过滤；贮油箱到油壶，必须经滤网过滤；油壶 到润滑部位，必须过滤。 车间有专人负责润滑油品、润滑器具的管理，经常检查润滑部位温升情况，轴承温度应保持在规定指 标内。自动注油装置，要经常检查油位、油温、油压、注油量，发现异常，及时处理。 3．关于设备故障的处理 实行状态维修就是要在设备出现故障征兆时及时发现并加以解决，除包机人每天必须巡回检修外，运 转操作人员也必须每天记录并反馈设备的异常情况。通过落实包机以后，轮班没有修机工，包机人24小时 处于待命状态，若在中夜班出现设备坏车，包机人随叫随到，在修复故障的情况下，车问还要对包机人予 以考核。所以包机人必须想办法将问题在白班上班时间提前发现并解决。 对于进13浆纱机，机电仪一体化程度较高，有时会出现软故障，包机人一时难以判断和修复的，将由 包机人申请车间组织人员进行会诊，但是维修人员的工时工资仍将由包机人买单。 每当设备出现故障或异常，操作工和设备包机人都必须作好记录，包机人的设备故障记录存人设备单 机档案，由车间统计员负责统计设备故障率。 二+检查和评价 针对设备“包机制”管理和状态维修，我们提出了设备管理“三个三”工作法。即“