第四章__薪酬制度设计(北大课件).pptVIP

第四章 薪酬制度设计 主要内容 薪酬制度的内容 职位薪酬体系 技能薪酬体系 宽带薪酬 薪酬结构设计 薪酬调查与数据处理 第一节：薪酬制度的内容 薪酬制度，又称为工资制度，是一种微观形式的工资制度，主要指企业根据国家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。 一般而言，一项完整的薪酬制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。具体包括工资制度、奖励制度、福利制度、股票期权制度、津贴制度等。 一、工资制度 1.计时工资 2.计件工资 3.浮动工资 1. 计时工资 计时工资制度是一种按照单位时间的工资标准和劳动时间来计算和支付的工资制度；包括月工资制、日工资制、小时工资制 计算方式：计时工资=特定岗位在单位时间的工资标准X实际有效的劳动时间； 适用范围：适用于有明确的工作等级并能够制定出恰当的工资标准的企业或岗位，如餐馆中的一些服务人员、汽车公司的司机等。 计时工资的特点： （1）计时工资的基础是按照一定质量的劳动的直接持续时间支付工资。 （2）简单易行、适应性强 （3）比较重视产品质量 （4）收入稳定，员工不至于追求产量而过于紧张 局限性：以劳动的外延量计算工资、劳动强度不能反映；其实际提供的劳动量与质量、工资与质量间往往存在矛盾；计时工资不能反映劳动者劳动量的多少、质量的高低 2. 计件工资 指根据员工完成的工作量或合格产品的数量和计件单价来计发工资的制度； 计算方式：计件工资=完成产品的数量X单件工资标准； 形式：超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件 适用范围：适用于员工能够独立完成一件相对完整的产品，例如，制衣行业中，一些企业将设计好的样式交给员工，员工按照要求进行加工。企业根据每位员工完成的合格产品数量来计算工资。 计件工资的特点： 反映劳动者的劳动量 反映工人的劳动差别：合格产品和质量的不同 促进工人改进工作方法，提高劳动熟练程度 易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出 促进企业改善管理制度，提高管理水平 计件工资的局限性： 容易出现片面追求产品数量，忽视质量、消耗定额、安全和不注意机器设备保养的偏向 因管理和技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难 因追求收入使工人过度紧张，有碍健康 企业以利润最大化为目标时，会导致计件制的滥用 不能反映物价上涨 3.浮动工资 把员工基本工资中的一部分或全部与奖金等结合在一起，视为工资的内容，按照企业经营成果的好坏和员工个人劳动成果的大小，上下浮动地支付工资薪酬的一种辅助工资的形式。 类型：小浮动，中浮动，大浮动 优点：把企业的经营成果、个人经济责任、劳动成果与经济收益挂钩，可调动各方面的积极性，激励作用比较明显。 二、奖励制度 奖励性薪酬是一种补充性劳动报酬形式，是单位对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。 奖金的特点： 单一性 灵活性 及时性 荣誉性 奖金的类型 根据奖金周期划分：月度奖、季度奖、年度奖 根据发奖金次数划分： 经常性奖金、一次性奖金 根据奖金来源划分：工资基金中支付的奖金和非工资基金中支付的奖金 根据奖金的类型划分：个人奖、集体奖 从奖励的条件区分：综合奖和单项奖 是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工劳动报酬的一种工资形式。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 特点： 是一种补偿性的劳动报酬 具有单一性 有较大的灵活性 津贴类型 四、福利制度 是企业为了实现组织的目标，在改善直接的劳动条件之外，从生活的诸多侧面以确保提高员工及其家属生活而开展的活动和措施的总称。 六、薪酬设计过程 薪酬支付和薪酬体系设计的依据 第二节：职位薪酬体系 员工的标准薪酬是由所担任的工作(职务、岗位)对任职人员在文化、技术、业务、智力、体力等方面的要求，以及劳动环境对员工的影响所决定的，及根据劳动的复杂程度、繁重程度、责任大小、精确程度以及劳动条件等因素确定各工作之间的相对顺序，并规定相应的薪酬标准。 适用范围：适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业，如制造企业。 一、职位薪酬制的形式 二、职位薪酬的特点 三、实施职位薪资体系的前提条件 四、职位薪资体系设计的基本流程 五、职位分析的含义 职位说明书的编写 六、职位评价的定义及其作用 七、职位评价的基本方法 职位评价方法分类 (一) 排序法的定义及其类型 直接排序法举例 交替排序法举例 配对比较法 排序法的评价 (二) 分类法：定义 分类法举例：某工程公司 分类法：