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工厂设备维修社会化协作的管理体制 王志伟 (铜陵有色金冠铜业分公司 安徽铜陵) 摘要 探讨当今环境T．x-)-的设备维修体制，开展维修的社会化协作是大势所趋。推行维修外包时协作单位的选择原则、管理 办法、进场管理、施工管理及结算管理等内容。 关键词 工厂维修体制 社会化协作 维修外包 协作单位管理 中图分类号 TF351 文献标识码 B 一 、 引言 外部的合格的社会化维修力量参与工厂的相关维修工作。也简 随着现代化大生产的不断深入和发展，设备管理在企业的 称为外协维修或协力维修 ，承接外包的单位称为外协单位或协 生产经营活动中越来越彰显出重要的作用。设备 自身质量、技术 力单位。以铜陵有色金属集团为例，早在 20年前的金隆铜业成 性能、设备管理水平已经直接影响到企业的生产成本、产品质量 立之时，就采用新模式办厂，避免常见的 “工厂就是小社会”的通 和经济效益。而随着一个企业的发展和成长 ，设备管理体制和水 病。一方面生活服务机构社会化协作，一方面物流运输社会化协 平更加凸现出企业的整体形象和水平。作为设备管理体制重要 作，再一方面就是部份适宜的维修工作进行外包，推行协力单位 组成部份的设备维修体制，则是一个企业设备管理体系的核心 模式的设备维修管理体制 ，取得了良好的经济效益和社会效益。 组成之一。它直接关系到企业生产的稳定运行，关系到企业工艺 并逐步在铜陵有色金属集团的其他下属子公司推行 ，在 目前新 流程的作业率，关系到维修费用 、维修效率和企业的经济效益。 组建的金冠铜业分公司也实行该模式。 推行工厂设备维修社会化协作的维修外包模式和管理方式 ，正 三、维修外包单位的选择 在被很多工厂接受和实行。 1．外包专业的选择 二、设备维修外包模式的产生背景及实践 进行工厂维修的社会化协作，并非完全抛弃 自身的专业维 工厂的维修体制一般有两种 ：一种是运修合一制 ，即维修 修队伍 ，一方面是将专业化极强或是维修资质要求很高的维修 人员编制在各个生产车间，分别负责各个车间的设备维护和维 业务，交由具备此种专业技术要求或维修资质的社会上的公司 修 ；另一种是维修集中制，即专业维修人员集中，组建维修车 或单位进行，以保证维修质量 ；另一方面，是将普通的技术含量 间、保全中心 ，负责整个工厂的设备维护和维修。相比运修合 不高的但对人力资源 占用较大的简单维修维护工作进行外包， 一 ，维修集中制在人员专业配备 、人员调配上有一定的优越性。 避免维修队伍中技术人员的低价值使用，以降低人力资源消耗。 但以上两种维修体制突显的问题就是人员编制较大，专业众 因而不同的工厂需要根据 自身条件，生产的工艺特点进行选择。 多，13常人员工作量不足，抢修或年修时人力不足，维修体系的 以铜冶炼厂为例，全厂的维修 、维护]一作以此标准可以划分为5 人力成本较高，否则很难实现保障。随着设备制造水平和设备 个方面：炉窑砌筑、土建施工、压力容器及特种起重设备、防腐保 质量的提高，及工厂运行 自动化程度的提高 ，人力成本的问题 温、机电维修。依此进行外包选择。专业设备供应商也可以是社 越来越明显。在当今的社会化大生产的环境下，工厂维修的社 会化协作维修单位。 会化协作应运而生。 2．协作单位资质的选择 维修的社会化协作就是通常所说的维修外包 ，即引进工厂 社会化协作维修单位的资质十分重要，一个优秀的协作单 个控制回路和325个联锁回路逐项整改，并投用 自控率监控系 工或单系列停工检修。水电气风准备 、检修人力机具 、检修物 统。检修投产后，分公司 自控率达到 94％，联锁投用率达到 资采购、三废排放处理 、检修组织管理等都是对检修组织部 100％，停工检修前 自控