如何提升校长(园长)的价值领导力..doc

如何提升校长（园长）的价值领导力 丘北县双龙营镇 廖俊 摘要： 校长（园长）是学校管理的组织者、决策者，是一个学校的灵魂。作为校长（园长）， 要提升领导力，平时要加强自身学习，要有过硬的专业素养和能力，要特别注重自身人格完善、道德健全，只有这样才能树立威信。业务过硬，教师信服。用人格魅力感染和号召教师，一定会激发教师的工作热情和积极进取的潜能。转变观念，深入课堂，引领教师专业成长。 关键词：学校 管理 校长 园长 学校 价值 领导力 校长（园长）是学校管理的组织者、决策者，是一个学校的灵魂。一所学校的管理工作的成败，关键在于校长。如何要发挥好校长在学校管理中的作用？我觉得首先要坚持以身作则，做教师行为的示范者和引领者。校长（园长）的思想修养、知识水平、业务能力以及工作方式、学习状态都能直接影响教师、激励教师专业发展，并能够带动队伍整体提升。校长（园长）领导力主要由决策能力、沟通能力、团队建设能力、执行能力构成。它主要来源于领导者个人的经历与经验，是支配力与影响力的统一，是职务权威与自然权威的统一，是知识、态度与能力的统一。“一个好校长就是一所好学校”。 因此，提升校长（园长）领导力，是学校内涵发展的关键。 作为校长（园长）， 要提升领导力，平时要加强自身学习，要有过硬的专业素养和能力，要特别注重自身人格完善、道德健全，只有这样才能树立威信。