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如何设计技术人员的薪酬管理体系——最经典的薪酬管理体系案例及分析.pdf
第1 页
如何设计技术人员的薪酬管理体系?——最经典的薪酬管
理体系案例及分析
引言:
对于技术人员的薪酬管理一直是企业管理者比较头疼的问题,对于一些
企业来讲,技术人员是企业的核心人才,技术人员工作积极性不高,对企业
抱有不满情绪,都会严重阻碍企业的发展。此时,基于技术人员的核心工作
职能及工作特点为其设计薪酬管理体系就显得尤为重要。那么如何为技术人
员设计薪酬管理体系就成为企业管理者关注的焦点。一个合理有效的薪酬管
理体系可以有效激发技术人员的工作积极性,提高技术人员对企业的满意度,
为企业留下这些难以培养的技术人员。由此可见,针对技术人员设计合理有
效的薪酬管理体系对于企业更好更快发展是必不可少的。
【客户背景】
A 公司主要从事维修服务、配件销售等业务,下设有
一家小型租赁分公司,从事工程机械的租赁业务。按照业
务类型,公司可以分为四个部门,项目部、修理厂(大修
厂)、贸易公司和租赁公司。项目部是针对于钢铁厂的一
些外包服务而设立,服务于数家钢铁厂。贸易公司的业务
主要分为两方面,一是为公司发标书、竞标以及与投标现场对接,二是在市区以及外地进行
采购。租赁公司主要从事租赁工程设备方面的业务,负责提供设备和操作手。
随着近几年企业经营逐渐走上轨
道,业务量的扩大,公司内部人员管理
的问题逐渐凸显。尤其公司涉及的业务
类型较多,关联度不大,各业务部内部
的人员结构、管理要求不同,使得建设
合理薪酬管理体系的难度较大。
【现状问题】
北京华恒智信人力资源顾问有限公司
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通过与A 公司的沟通,发现公司在规范化管理方面存在着很大的问题,具体可以总结如
下:
1、行业特殊性决定技术人员的培养和储备难度较大
企业所处行业本身的特殊性决定了,维修业务(包括项目部和大修厂)虽不是收入主体,
但却是规模主体,需要的员工最多,对技术性人才培养和储备的要求较高。A 公司在维修业
务的员工属于技术工人,该类型人才培养的特点是时间长、难度大,并且维修类技术工人的
社会存量较少,在行业间人才需求竞争较大,因此,要留住这类人才必需有合理的薪酬制度
为基础。
2、企业组织结构不能适应企业发展的需要
公司就员工规模而言,属于小型企业,在组织结构上设置比较简单、原始,不适合企业
扩大规模的需要。比如总经理以下没有设置副总,直接是各个部门的部门经理,此外公司只
包括财务、办公室、后勤等简单职能部门。
3、员工满意度较低,难以留住核心人才
此现象的根本原因在于企业的绩效考核体系不明确,薪酬制度不合理。首先,对于一线
工人以及对于普通管理人员,并没有按照工作量和工作难度来制定合理的薪酬体系,对于员
工的奖惩也全凭感觉,并没有一个合理的、量化的指标。从事维修的员工都是技术工人,培
养人才时间长,难度大,行业之间在对维修人员的需求上竞争激烈,所以不合理的工资、奖
惩制度会使得工人有很大的动力离开企业,追逐更高的工资。
其次,对于高级管理人员(包括四位部门经理,以及一名技术经理),他们在公司工作
的时间很长,但是A 公司对技术人员的奖惩尚没有确切的经济指标,使得部门技术人员自身
能动性不足,主动思考不足,存在思维惯性,独立性较差,此外,他们对工资状况也有怨言,
当中有人对自己能力评价很高,但却由于公司没有具体的硬性指标而无法对之加以考核。
4、岗位说明不明确,工作安排随意性较大
例如,在工作内容上,A 公司并没有明确的、具体得规定员工的工作内容,只是自然的
技术高的员工干高技术的工作,技术低的员工干低技术的工作。
5、劳动合同制度不规范,存在人才流失的隐患
北京华恒智信人力资源顾问有限公司
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例如,租赁公司操作手与A 公司之间没有固定的正式劳务合同关系,人员比较松散,不
固定。
【华恒智信分析解读】
结合企业领导与华恒智信的共同讨论与分析,我们对A 公司的状况进行细致得分析,觉
得可以从以下几个方面考虑问题:
企业的组织结构优化势在必行
A 企业在
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