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特殊钢企业转型升级战略的思考_蔡燮鳌.pdf

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特殊钢企业转型升级战略的思考_蔡燮鳌.pdf

工 作 研 究 特殊钢企业转型升级战略的思考 蔡燮鳌 许晓红 摘 要:目前,我国特钢企业过多,产能过剩,市 2.企业要研究和调整转型升级的战略 场竞争力不强,亟待转型升级,摆脱困境,提高集中 2 . 1要注重发展规模与产品质量之间的平衡 度,开发创新自主技术的工艺和产品。本文提出了特 上世纪末本世纪初,全球经济出现持续升温,发 钢企业转型升级的思考。 达国家平稳增长,发展中国家高速发展,引发了钢铁 关键词:特殊钢 转型升级 自主创新产业联盟 巨大需求。依赖庞大的产能优势,中国钢铁企业也迎 来了效益大递增,主要是产能效益,而不是质量效 1.前言 益。特钢企业也不例外,2007年钢材利润暴涨达到顶 特殊钢是钢铁材料的主要组成部分。相对普钢而 峰。在高回报、高GDP增长、短期利益的驱使下, 言,特殊钢一般指有特殊化学成份,特殊组织性能, 行业内外以及私营企业都投入了众多资金,加上地方 满足特殊需要的钢种。它广泛应用于航天航空、军 政府的支持,产能进一步扩大。这种过快增长,不 工、石化、电力、机械制造、交通、轻工食品、 仅使国内外市场供需平衡难以长期维持,也带动了废 医疗卫生等覆盖国民经济各部门。主要为合金钢,其 钢、矿砂、燃料价格和运费的快速上涨,给特钢行 中包括:优质碳结、碳工、合结、合工 (含模具)、 业带来难以承受的影响。 不锈 (耐热、耐酸)、高工、轴承、弹簧钢 (简 特钢企业是一个资本密集、技术、人才素质要求 称八大类)。 高的企业,有些产品技术难度大、管理难度大,有 目前,我国特殊钢产能近1亿吨,产量已近7000些产品的市场容量有限,产品认定周期长,有一定时 万吨,约占全国钢产量的8%,超过日本,居世界第 效性,资金回收期长。一些企业没有充分认识到这些 一。但其中优质碳钢只占60%多,真正的合金钢不 因素,因此投资带有一定的盲目性。这种做法实在令 多。由于诸多原因,我国目前特钢生产企业过多,深 人担忧。 加工及技术服务不足,产品档次不高,名牌产品欠 前几年特钢企业通过市场竞争,企业开始致力于 缺,市场竞争力不强,一些高端产品仍依靠进口。虽 产品的质量竞争。但由于市场尚好及短期行为,使部 然特钢也有一定量的出口,但档次不高、价格低廉, 分企业认识不深。有的企业一味在小范围内对质量下 容易引起外贸摩擦和反倾销调查。 功夫,只重视质量损失,对质量预防和质量提升重视 近几年来,随着特钢行业的快速发展,企业的装 不够。因此,特钢企业要加大创品牌意识,必须根 备水平、管理水平都有较大的提高,产品质量总体处 据自身的 “资源”条件和市场空间,形成有效的生 于世界中上游水平,个别产品得到了国际知名用户的 产能力和规模,才能发挥真正规模效益。 认可,已经具备国际竞争的实力。只要我们抓住有利 2 .2 提高集中度,专业化、高效化、低成本生产 C 时机,转变观念

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