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论设备管理的改革 哈尔滨卷烟总厂樊丽婵 在市场经济发展的今天，各项工作都面临着极大的危机与机遇。“科技是第一生产力”。科技的进步，必 须围绕改革、创新这一工作来进行。那么，科技要想跟上时代的步伐，我认为设备管理的改革工作是很必要 的。 下面我就从几方面论述，目前我厂设备管理同过去相比有很多不同，主要是： 1．设备管理的内容丰富了。长期以来，设备管理工作的内容就是搞好设备的保养与修理，集中把设备完 好率搞上去，重点在设备的生产现场管理。随着改革的发展，市场竞争越来越激烈，以及企业产品结构的调 整，更新换代步伐的加快，设备改造、更新、引进工作大量增加。此外，在搞好设备实物形态的技术管理的 同时，还要做好设备价值形态的各项经济管理工作。 2．设备管理的领域扩展了。过去，设备管理工作局限在企业内部，随着设备管理社会化的发展，现在设 备管理已经扩展到企业外部。我厂设备部门要积极参预设备要素市场的各项活动。 3．设备管理的新问题增多了。由于企业面临的形势越来越严峻，如市场竞争激烈，资金紧张等，对企业 设备管理提出了很多新问题。例如，设备零故障、备件零库存、设备终身无大修等。还有设备资产经营问题； 重大建设项目的设备管理等等。 4．设备管理的难度增加了。过去，在上级主管部门求助于直接管理条件下，企业设备管理的重要举措， 可以凭上级主管部门下达的各类文件，直接找厂长，厂长不得不办。随着企业自主权的扩大，如果企业领导 不太关心设备管理工作，就只能依靠设备系统员工，尤其是设备系统负责人的事业心、能力、水平、能量， 去说服、动员企业领导，团结广大员工一起，开创设备管理新局面。 5．设备管理的要求提高了。当前，企业设备管理难度增加，面对设备管理的要求却提高了。例如，在技 术方面，随着设备技术含量的提高，对设备维修的要求也随之提高。在经济方面，既要保证设备安全运行， 又要做到节省费用支出，要求安全经济运行。还有设备资产的保值、增值等等。 上述这些现象是设备管理体制改革过程中产生的。我们的任务是要从上述现象中，寻找、探索这些现象 是怎样产生的，是沿着什么样的改革方向发展。这样，才能把握住进一步深化改革的方向，提高改革自觉性， 积极主动地推进设备管理体制的深化改革，不断创新设备管理的新经验，开创设备管理的新局面。 适应市场经济的设备管理体制是一项巨大复杂的系统工程。建立完善的符合市场经济要求的设备管理新 体制。以下是我个人的体会。 一、设备属性的扩展是新体制的重要理论依据 随着我国经济体制改革的发展，人们对设备属性的认识也不断拓展与深化。 第一时期在计划经济体制下，企业的中心任务是生产。设备是组织生产、施工以及提供服务的重要手段。 那时，设备管理的重点放在生产现场。 第二阶段是商品经济阶段。设备不仅是组织生产的重要手段，设备也是商品。这样，设备管理要在做好 生产现场工作的基础上，名正言顺地开展设备商品经营。例如，设备的有偿占用、设备租赁等。同时，设备 管理要为贯彻企业生产经营方针服务。 第三时期在社会主义市场经济体制下。设备不仅是组织生产的重要手段，是商品，而且是重要的物质资 源、资产、资本。因而，在做好设备生产现场管理的同时，积极开展设备资源经营、设备资本经营，进一步 积极参与、培育、发展设备要素市场。 二、向设备管理“三要”是新体制的重要目标 向设备管理要市场是市场竞争越来越激烈的新形势下，企业设备部门进一发挥作用，防止自身游离于市 场这个中心之外的重要观念与举措。 向设备管理要市场的内容十分车富。主要包含：首先要树立“立足设备，放眼市场”的新观念。其次， 搞好搞活设备管理工作。千方百计地促进企业占领市场，提高市场份额。包括两个大的方面是巩固现有市场。 例如根据市场对产品需求的旺季、淡季变化，及时灵活地调整设备的检修计划，实行柔性检修；在多品种生 产条件下，提高设备的适应性，提高设备柔性生产能力；依据对产品质量要求的提高，精化生产现场的设备， 降低维修费用，提高产品的价格竞争力等。二是开辟未来市场。例如，搞好设备管理，为改革老产品，积极 参与并承担设备技术改造开发新产品，积极参与设备的引进，做好设备的前期管理。 三、把市场机制引入设备系统．是新体制不断完善的重要途径 支配市场运行有三大规律：价值规律、竞争规律、供求规律。这里着重叙述竞争规律，把竞争机制引入 设备管理的问题。 通过竞争，优胜劣汰、择优选择，使市场