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企业成本管理初探 汾西矿业新柳煤矿 牛鹏辉 【摘 要】长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我 国企业的可持续发展战略。本文结合目前国外企业的一些先进经验，针对我国企业在成本管理上所存在的问题，提出几点意见 和措施。 【关键词】成本管理；成本分析；成本控制；成本信息；战略成本 工 一、成本管理的基本理论 内部信息使用者利用成本信息除了了 说，成本管理主要有三项功能：为定期 作 （一）成本管理的对象 解资产及盈亏情况外，主要是用于经营 的财务报告目的，计算销售成本和估 研 成本管理对象是与企业经营过程 管理，因此成本计算的目标即通过向管 计存货价值；估计和预测作业、产品、 究 相关的所有资金耗费。既包括财务会计 理人员提供成本信息，借以提高人们的 服务、客户等成本对象的成本；为企业 计算的历史成本，也包括内部经营管理 成本意识，通过成本差异分析，评价管 提高业务效率、进行战略决策提供经 需要的现在和未来成本；既包括企业内 理人员的业绩，促进管理人员采取措 济信息和反馈。 成 部价值链内的资金耗费，也包括行业价 施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管 本 值链整合所涉及的客户和供应商的资 理成本信息，有效地满足现代经营决策 二、我国企业成本管理的现实分析 金耗费。 对成本信息的需求。 我国成本管理经过多年的发展，取 管 成本管理的对象最终是资金流出。 成本控制的目标是降低成本水平。 得了许多成绩，但同时也存在很多问题， 成本管理对象突破了企业的界限，凡是 在历史的发展过程中，成本控制目标经 主要有以下几点： 理 和企业经营过程相关的资金消耗都属于 历了通过提高工作效率和减少浪费来 （一）成本管理的理论研究滞后 成本管理的范围。 降低成本，通过提高成本效益比和保持 我国成本管理的理论研究与改革前 （二）成本管理的目标 竞争优势阶段来降低成本。在竞争性 相比有了长足的进步，但在成本管理研 成本管理的基本目标是提供信息、 经济环境中，成本目标因竞争战略而不 究方面的系统性差。 参与管理，但在不同层面又可分为总体 同。成本领先战略中企业成本控制的 传统成本管理方法在实践中的应用 目标和具体目标两个方面： 目标是在保证一定产品质量和服务的 缺乏联系，引进新的成本管理方法常常 1. 成本管理的总体目标是为企业的 前提下，最大程度地降低企业内部成 会导致对原有方法很大程度的放弃，从 整体经营目标服务。具体来说包括企业 本，其表现为对生产成本和经营费用的 而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管 内外部的相关利益者提供其所需的各种 控制。 理成本。 成本信息以供决策，同时通过各种经济、 （三）成本管理环节 传统成本研究局限于企业内部，缺 技术和组织手段实现控制成本水平。在 成本管理是由成本规划、成本计算、 乏战略管理的思维。只注意生产过程的 成本领先战略指导下成本管理系统的总 成本控制和业绩评价四项内容组成。 成本管理，忽视供应过程的成本管理；只 体目标是追求成本水平的绝对降低，而 成本规划是根据企业的竞争战略 注意投产后的成本管理，忽视投产前产 在差异化战略指导下成本管理系统的总 和所处的经济环境制定的，也是对成 品设计以及生产要素合理组织的成本管 体目标则是在保证实现产品、服务等差 本管理做出的规划，为具体的成本管 理；只注意产品成本本身水平高低，忽视 异