企业文化管理实施分析.pdfVIP

2007 年 1月 华 　东 　经 　济 　管 　理 Jan, 2007 　　　　　　　　　　　　 第 2 1卷第 1期 　　　　　　　　　　　　Ea st Ch ina Econom ic M anagem en t Vol2 1,No1 ●管理论坛 ·文化 企业文化管理实施分析 a b 帅 　萍 , 赵晓敏 (上海大学 　a悉尼工商学院 , b国际工商学院 , 上海 　20 1800) [摘要 ] 企业文化的价值已经得到了广泛的认同 , 然而 , 由于企业文化抽象而难以管理 , 利用企业文化提 高企业绩效却颇具难度 。针对与此 , 文章从分析企业文化的本质内涵入手 , 最后落足于构建企业文化的实 际活动 , 以图找到提高企业对企业文化这一管理工具控制的能力 , 以提高企业文化的执行力 。 [关键词 ] 企业文化 ; 管理工具 ; 执行 [中图分类号 ] F270　　　 [文献标识码 ] A 　　　 [文章编号 ] 1007—5097 (2007) 0 1—0077—04 Executive Ana ly sis of Corpora tion Culture M anagem en t a b SHUA I P ing , ZHAO X iaom in ( a S IL C; bColleg e of In terna tiona l B us iness and M anag em en t, S hang ha i Un ivers ity, S hangha i 201800, Ch ina) A b stract: The value of corporational cu lture ha s been w idely accep ted, however, becau se corporational cu lture is ab stract and hard to be contro lled, u sing corporational cu ltu re to p romote corporate p erform ance is qu ite difficu lt A im at that, th is p ap er starts from the natural m ean ing of corporational cu ltu re, gets to e stab lish p ractical corporational cu ltu re activities, trie s to find ou t ways to p romote con tro l ab ility of corporational cu lture, and takes fu ll u se of corporational cu lture a s a m anagem ent too l to increase its execu tive power Key word s: corporational cu ltu re; m anagem ent too ls; execu tive 　　企业文化自导入我国以来取得了一定程度的发展, 了人们很大的信心 。那么, 如何使企业文化从文字上 企业和理论界都已经开始意识到了其重要性 。尤其是