制造企业物流外包的潜在风险及应对策略.pdfVIP

浙江交通职业技术学院学报 , 第 10 卷第 2 期 , 2009 年 6 月 Journal of Zhejiang Institute of Communications Vol10 No2 , Jun2009 制造企业物流外包的潜在风险及应对策略 汪明东 (浙江交通职业技术学院 , 杭州 　311112) 摘 　要 : 本文首先阐述了制造企业实施物流外包的重要性 , 然后对制造企业实施物 流外包的潜在风险进行了深入分析 , 最后从企业部门重新构建与职能划分 、设立动 态外包风险管理制度 、共同建立双赢合作伙伴关系 、建立物流外包绩效评价体系四 方面探讨了制造业应对物流外包风险的对策 。 关键词 : 制造企业 ; 物流外包 ; 风险; 对策 中图分类号 : F27 　 文献标识码 : A 　 doi : 103969/ j issn1671 - 234x200902012 文章编号 : 1671 - 234X (2009) 02 - 0046 - 04 购 、产品制造 、商品销售以及物流等所有活动 , 物 0 　前 　言 流外包状况不容乐观 。据 2007 年中国仓储协会的 调查结果 , 我国生产企业原材料物流的执行主体主 近几年来 , 随着物流热潮的涌动 , 企业物流外 要是供货方 , 占46 % ; 其次是公司自身 , 占36 % ; 包也成为一个热门话题 。企业为了专注于自己的核 第三方只占 18 % 。在我国这样资金相对短缺 、企 心领域 , 打造核心竞争力 , 往往选择把物流外包给 业实力相对薄弱的环境里 , 物流业务外包更加具有 第三方物流企业 。让专业的人做专业的事 , 可以降 现实意义 。尤其是在我国已经加入世界贸易组织的 低物流成本 , 提升企业效益和效率 , 构筑新的竞争 情况下 , 将物流业务外包 , 减少物流费用支出 , 提 优势 。 高企业的竞争力已经迫在眉睫 。 [ 1] ( ) 物流业务外包 是指生产或销售企业 需方 为集中精力增强企业核心竞争力 , 将其物流业务以 1 　制造企业实施物流外包的必要性 合同的方式委托给专业物流企业 ( 即第三方物流企 业) 承担 。物流外包是一种长期的、战略性的、相 11 　有利于企业合理利用资源 , 专注于其核心业 互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式 。 务[2 ] 在物流发达的国家 , 制造企业物流外包已经占 决定企业竞争胜负的关键在于企业的核心竞争 相当高的的比例 。由中国物流与采购联合会主编的 力 。在专业化分工日益凸现的今天 , 由于企业的能 2007 年 《中国物流发展报告》统计数据显示 , 欧 力和资源有限 , 企业必须整合自己的优势资源和力 洲发达国家外包物流占总物流服务份额的比例分别 量 , 把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握 为 : 德国2333 % , 法国269 % , 英国 344 % , 欧 在 自己手中 , 而把其他低增值部分交给第三方物流 共体国家平均 20 %左右 。目前其需求仍呈增长趋 来完成 。制造企业的物流技术和运输网络都存在着 势 。但我国的制造业普遍采取 “大而全 、小而全”